某公司项目管理与网络计划技术概论.ppt

* ㈡ 项目评估与可行性研究的区别 从总体上看，可行性研究与项目评估是项目前期工作中的两个不同的环节，不同的概念。 ⑴ 一是因，一为果的区别。 ⑵ 项目评估对可行性研究的承担者不同。 ⑶ 当事人对项目所持的立场不同。 ⑷ 两者起的作用不同。 * ㈡ 项目评估的内容 一般工业项目的可行性研究的评估主要包括下述内容。 ⑴ 项目建设必要性评估; ⑵ 项目建设和生产条件评估; ⑶ 工艺技术方案的评估; ⑷ 项目效益评估; ⑸ 总体评估。 * ㈢ 项目决策 项目决策，是指按照一定的程序、方法和标准，对项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局方面所做的判断，即投资是否必要和可行做出一种选择。 项目决策的方法主要有：投资回收期法、决策树法、不确定性分析（包括敏感性分析、概率分析、和盈亏平衡分析）。 * 第三节?? 网络计划技术 一、网络计划技术概述 ㈠甘特图 长期以来，生产和施工进度计划都采用“条形图”（甘特图） * * ㈡ 网络计划技术的起源 网络计划技术是在五十年代由美国二家单位分别研究成功。 杜邦化学公司用于新建生产线－－关键路线法（CPM法），工期缩短三个月。 美国海军特种计划局，在研制北极星导弹－－计划评审技术（PERT法），使研制工作从10年缩短到8年。 * 网络计划技术的基本原理可表述为：利用网络的形式和数学运算来表达一项计划中各项工作的先后顺序和相互关系，通过时间参数的计算，确定计划的总工期，找出计划中的关键工作和关键线路，在满足既定约束条件下，按照规定的目标，不断地改善网络计划，选择最优方案，并付诸实施。 在计划执行过程中，进行严格的控制和有效的监督，保证计划自始至终有计划有组织地顺利进行，从而达到工期短、费用低、质量好的良好效果。 * 二、项目分解 项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动。 在进行项目分解时，可采用“工作分解结构”（Work breakdown structure, WBS）。 WBS类似于产品结构，可以将将整个项目分解成任务包（相当于部件），再将任务包分解成具体活动（相当于零件）。 * WBS有助于管理人员确定所做的工作，便于编制预算和生产运作计划。 项目分解可有粗有细，根据需要而定。给上级领导使用的网络计划可较粗略，项目可分解成一些较大的活动，如设计、制造、安装等，这样便于他们从总体上把握进度。 而给施工单位使用的网络计划，则要分解得详细些，如挖地基、浇灌水泥、砌墙、封顶、安装门窗、布置室内设施及装饰等，这样便于具体应用。 * WBS并非是将项目进行简单分割，在分解时要很好地考虑各部份之间的组织联系和技术联系，即要确定各项活动的逻辑关系（紧前或紧后关系）及所需的时间，要作出项目的工作明细表。 WBS是十分很重要的，它将来是确定实施计划（如画网络图）的主要依据。 * * 三、网络图中几个基本概念和规则 ㈠ 图示符号和名称    *  A B ① ② ③ C U ④ A、B、C 为实箭线 U 为虚箭线  ①、②、③、④为结点 * 1 ．实箭线规则 ⑴ 表示一项作业(工序、活动)，而且完成这项作业需要一定的时间。 ⑵ 两点之间只能有一根实箭线，相同的作业不能用两根或以上箭线表示。 ⑶ 箭头表示进行的方向。 * 2 ．结点规则 ⑴ 表示前一项作业结束，后一项作业开始的连接点。 ⑵ 圈内要编号 （1、2、3、……） ⑶ 箭头号码大于箭尾号码。 * 3﹒ 虚箭线（虚似作业）规则： 只表示作业先后的相互关系，不需要化时间。（注意不用不必要的虚似作业） * ㈡ 先行作业和后续作业 A B① ② ③  A不结束，B不能开始。则A是B的先行作业（也称紧前作业），B是A的后续作业（也称紧后作业）。  * ㈢ 并行作业 作业A和B必须并列进行。 A①　　　②