计价合同价款调整.docVIP

建设项目施工阶段合同价款的调整和结算 合同价款调整（五大类） 五大类 内容 风险承担人 一、法规变化类 法律法规规章政策 发包人 基准日：招标：提交投标文件截止时间前的第28天 不招标：施工合同签订前的第28天 2.调整方法：基准日后变化，按规调整。有关价格变化包含在物价波动调值公式中，不再考虑。 3.工程延误期间特殊处理：承包人原因，按不利于承包人原则，增加不调，减少调整 二、工程变更类 （一）工程变更 范围和内容 A.增加或减少合同中任何工作，或追加额外工程 B.取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外 C.改变合同中任何工程的质量标准或其他特性 D.改变工程的基线、标高、位置和尺寸 E.改变工程的时间安排或实施顺序 价款调整方法 （1）分部分项工程费的调整 已标价工程量清单中有适用于变更项目的，且工程变更导致该清单项目的工程数量变化不足15%时，采用该项目的单价。 2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整。 已标价工程量清单中没有适用也没用类似于变更项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价方法、工程造价管理机构发布的信息（参考）价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整。 报价浮动率公式：招标L=(1-中标价/招标控制价）×100% 不招标L=（1-报价值/施工图预算）×100% （式中四价不含安全文明施工费） 已标价工程量清单中没有适用也没用类似于变更项目的，且工程造价管理机构发布的信息（参考）价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价方法和通过市场调查等有合法依据的市场价格，提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整。 （2）措施项目费的调整 工程变更引起的，承包人将拟实施方案提交发包人确认，并说明与原措施项目变化的情况，若未事先事先将拟实施的方案提交，视为不引起措施项目费的调整或放弃调整的权利 1）安全文明措施施工费，按实调整，不得浮动 2）单价措施，按分部分项工程费调整方法确定 3）总价措施，除安全文明措施费，按实调整，×浮动率L （3）删减工程或工作的补偿 非承包商原因，承包人得到合理的费用及利润补偿 （二）项目特征不符 价款调整方法 按实际施工项目特征，重新确定综合单价，调整合同价款 （三） 工程量清单缺项 发包人 价款调整方法 （1）分部分项工程费的调整：新增按变更事件分部分项调整方法调整 （2）措施项目费的调整： 1）新增引起的措施项目变化，按工程变更关于措施项目费的调整方法，实施方案被发包人批准后，调整合同价款 2）招标文件措施项目缺项，承包人提交新增措施项目实施方案，发包人批准，按工程变更事件中的有关规定调整合同价款 （四）工程量偏差 概念 量差=完成合同工程项目应予计量的工程量-招标工程量清单的工程量 价款调整方法 （1）综合单价的调整原则： 工程量增加超15%，增加部分工程量综合单价调低 Q1＞1.15Q0：S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1 工程量减少15%以上时，减少后剩余部分工程量综合单价应予调高 Q10.85Q0，S=Q1×P1 新综合单价P1的确定方法：P2*(1-L)×(1-15%)或P2×(1+15%) （2）总价措施项目费的调整： 偏差超15%引起措施项目相应变化，增加调增，减少调减 （五）计日工 确认和支付 已标价工程量清单中计日工单价×现场签证核实的工程数量，已标价工程量清单中没有单价的，发承包双方商定，列入进度款支付 三、物价变化类 （一）物价波动 1.采用价格指数调整 适用于材料品种少，每种材料使用量大 （1）调值公式 （2）工期延误后的价格调整：发包人原因，计划和实际进度日期价格指数较高者，承包人原因，取较低者 2.采用造价信息调整 适用：材料品种多，材料使用量较小 （1）人工单价：按管理机构发布的 （2）材料和工程设备：“就近原则” （二）暂估价 1.材料、工程设备 不属于依法必须招标的：承包人按合同约定采购，发包人确定后取代暂估价，调整合同价款 属于依法必须招标的：发承包双方招标选供应商，中标价格取代暂估价 2.专业工程 不属于依法必须招标的：按前述工程变更事件的合同价款调整方法 属于依法必须招标的：中标价取代暂估价 1）承包人不参与投标的，承包人为招标人，费用含在承包人的签约合同价（投标总报价）中 2）承包人参加的，发包人为招标人，并承担费用，优选承包人 四、工程索赔类 （一）不可抗力 谁的责任谁承担，工程本身第三人发包人承担 范围 不能预见、不能避免、不能克服的客观情况 费用承担原则 1）工程本身损害、第三方伤亡和财产损失，用于施工的材料和待安装设备的损害--发包人 2）发包人、承包人人员伤亡各自负责，