工区版机械主管主要职责.docVIP

机械主管主要职责 一、贯彻实施国家有关部门颁布的各项管理制度和法规，并结合公司情况制定补充规定或实施办法，完成公司布置的各项工作和指令。 二、编制公司机械装备的长、短期规划和设备的购置、改造、大修计划并按规定程序及时上报、跟踪和实施。 三、掌握公司设备的管、用、养、修动态，负责组织、协调、仲裁公司内部设备租赁事宜，做好各项业务工作，推行现代化管理方式，采用新技术、新工艺，促使机械管理水平不断提高。 四、参加重大、特大机械事故的调查、分析，提出处理意见，负责公司机械事故的汇总呈报工作。 五、负责公司设备投资技术经济评价，审查汇总机械设备的报废、报损、转让，并按规定程序报公司领导审批。 六、参加公司主要工程的施工调查，参与编制施工组织设计配备方案。 七、建立设备台帐、技术档案和各项统计资料，及时向公司呈报有关报表。 八、定期开展公司机械大检查。总结推广先进经验，表彰奖励先进集体和个人。 九、协同有关部门，开展岗前和不定期培训，不断加大机械人员的培训力度。 机械管理员工作职责 一、组织设备进场施工，完成生产任务，做好设备退场工作。负责设备的安全防护工作。 二、搞好设备的经济管理，做好单机成本核算及其它各项成本核算分析。 三、负责机械设备的购置、组资和配件的采购；按公司下达的机械设备购置通知，组织实施采购工作；按规定程序进行机械配件的采购、点收、保管、发放等管理工作。 四、组织实施主要施工机械的状态监测和油水管理工作，建立设备监测技术档案。 五、合理安排设备的保养、修理计划，并负责实施。 六、建立设备台帐、履历书，按时上报各种统计报表。 七、负责设备操作和维修人员的技术培训和考核工作。 八、制定设备大修及日常修理和维护保养管理办法报公司备案并严格执行。 九、每月26日将设备动态表、各设备大修及日常修理 现场机械管理员主要职责 一、根据施工安排，合理配置机械设备，提出本工序项目机械设备的配置计划和配件计划。 二、按照机械设备的《安全技术操作规程》，合理安排机械设备的各级保养时间，为设备的维修保养工作创造条件。 三、负责设备的现场管理工作。 四、协助机械管理员作好设备进场安装，调试工作，合理指挥，作好设备的安全防护及设备的退场工作。 五、建立在工序上使用的设备台帐，履历书，按时上报各种统计报表。 设备采购管理 一、购置计划 工程机械管理员根据施工组织设计设备配置计划一式两份分别报公司领导和机械主管，机械主管根据现有设备情况配置，当现有设备不能满足时，机械主管向公司领导上报机械设备购置计划，经批准后，方可实施采购。设备购置计划应写明设备型号、规格、数量、价格及某项目拟用途等。 二、购置实施 （一）机械购置人员负责至少三家设备厂商的选型调查报告（包括性能，价格，后期服务，配件价格以及后期使用费，选择性价比最佳的），报告经公司领导审查批准，由机械主管负责起草合同，合同经公司各部门会审，由公司第一责任人签订合同。 （二）为统一机型、降低购置成本，确保产品质量，设备实行集中招标采购，多方监督。做到公开、公平、公正； （三）采购的设备必须是国家和行业定点生产的优质产品，严禁购置非定型或劣质、淘汰产品。 （四）设备采购必须严格按计划执行，严禁无计划购置,并杜绝“先斩后奏”现象的发生。 （五）购置或改制的设备，应有完善的技术资料和必要的维修配件，认真组织安装、调试。做好试用阶段和质保期间的评价工作，对照购置合同及技术标准逐项验收，发现问题及时用书面形式通知厂商，在索赔期内将问题解决。 （六）所有施工设备购置计划的完成情况，按统计报表要求报送机械主管和公司领导。 三、组资 新购置的机械设备到达后，公司应立即组织有关人员进行检查、验收，建立技术档案，填写“新机械设备到达通知单”和“新建新造固定资产验收交接记录”报公司领导审核批准后方可组资。 设备管理 第十六条 公司须制订（1）设备管理责任制度；（2）设备维修保养制度；（3）设备技术基础管理制度；（4）设备事故管理制度；（5）机械设备管理制度（含配件管理）；（6）供用电管理制度；（7）机械设备安全操作规程；（8）单机成本核算管理办法；（9）油水管理制度；以上制度必须报设物部备案。 第十七条 公司必须设专人（或兼职）设备管理人员负责设备管理的基础工作。 第十八条 设备固定资产管理 （一）固定资产设备应具备两个基本条件： 1.使用期限在一年以上； 2.单机价值在2000元以上； （二）使用期不超过1年，按低值易耗品管理的件名如下：（1）手持式凿岩机；（2）手持式电动、风动、内燃工具及其他工具；（3）震捣器；（4）潜水泵等；（5）蛙式打夯机；（6）4KW及以下内燃发电机；（7）7.5KW及以下电动机；（8）500T及以下千斤顶；（9）50A及以下启动器；（9）水磨石机；（10）气焊设备；（11）模板台车；