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关联性维度因素对企业组织结构的影响：基于高管素质的视角 【论文摘要】近年来，随着国际经济形势的变化，描述企业组织战略目标、企业文化等关联性维度因素在现代企业竞争中起着越来越重要的作用，尤其是企业的高管素质会直接影响到企业的发展战略目标及企业的文化内涵。因为企业高管人员在企业经营活动中直接参与了企业的计划、组织、控制、激励和领导等管理过程，掌握着企业资源配置的权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标的确认者、工作计划的制定者、经营变革的启动者，在企业经营活动中扮演着重要角色。从某种意义上说，企业高管人员的素质高低决定了企业的发展态势，决定了企业战略的确定、管理目标的制定和实施、人才的选拔与培育、企业管理体系的建立、企业变革的实施、对外社会形象的建立、企业创新的目标以及人力资源使用与配置等方面的基本思路和方法，关系到企业的组织结构是否合理与企业是否能实现健康运行和发展。本文在参阅大量文献资料的基础上，对企业组织结构及其影响因素进行了综述与分析，并基于企业高管素质视角，深入研究了关联性维度因素对企业组织结构的各种影响，最后总结了高管素质影响下的企业组织结构演变与发展趋势。 论文关键词：关联性维度因素,企业组织结构,高管素质视角
　　1导论
　　1.1研究背景及意义
　　1.2研究思路与方法
　　2关于企业组织结构及影响因素的理论综述
　　2.1企业组织结构理论综述
　　2.2企业组织结构的影响因素评述
　　3关联性维度因素对企业组织结构的影响：基于高管素质视角
　　3.1高管素质对组织环境的影响
　　3.2高管素质对组织战略的影响
　　3.3高管素质对组织文化的影响
　　3.4高管素质对组织规模的影响
　　3.5高管素质对组织技术的影响
　　5高管素质影响下的企业组织结构演变与发展趋势
　　5.1高管素质影响下的企业组织结构演变
　　5.2高管素质影响下的企业管理发展趋势
　　 组织结构概念自从被提出后，很快而且长期占据着组织理论的核心地位。
　　大多数研究组织理论的学者把企业组织结构作为分析的重点，他们把现有的企业组织按他们所理解的结构分为多种形式，常见的组织结构形式有直线结构、职能结构、直线职能结构、矩阵结构与事业部结构等类型。目前，在实际的企业中，直线职能、事业部和矩阵式三种基本组织结构形式占绝大多数。在一个组织内，也可能出现多种形式并存的情况，形成多维立体的组织结构形式。
　　2.2企业组织结构的影响因素评述
　　组织结构是组织内各构成要素所确定的关系形式，它不仅包括构成要素，还包括要素间的相互联系与作用。组织各要素通过结构而成为一个系统，结构越合理，组织系统各部分之间的相互作用与活动就越协调。、
　　影响组织结构的因素很多，六、七十年代的权变理论（contingency theory）学派也探讨了组织结构与组织所处环境之间的关系。他们否认存在着一个最好的组织结构形式，认为应根据组织所处的环境情形来进行组织结构的设计。权变的组织结构设计原则指出，影响组织结构的因素除了组织环境外还包括组织目标、组织规模和行业间的竞争等因素。
　　S.Robbin在长期研究的基础上认为，组织的规模、战略、环境和技术等因素组合起来，对组织结构会产生较大的影响。而对组织结构产生决定性影响作用的是权力控制。他在1987年出版的《组织理论》一书中明确提出以下观点:组织的权力控制者在选择组织的规模、战略、技术和如何对环境做出反应方面有最终的决策权，因而对组织结构形式的选择也有最后的决策权。
　　综上所述可以看出，组织结构会受到多种内外因素影响，这些因素不仅包括竞争状况、环境变动性等外部环境因素以及企业规模、企业生命周期、人员素质等内部因素的影响。同时，还包括企业战略、技术、权力控制等复合因素的影响。复合因素是各种内外部因素综合作用的结果，内外部因素也是相互影响，相互联系的。
　　著名管理学家理查德L达夫特（Richard L.Daft）最早提出了关联性维度（Structure Dimension）的概念。他认为，组织结构的维度主要分为两类：结构性和关联性。结构性维度描述了一个组织的内部特征，关联性维度描述了影响和改变组织维度的环境。
　　具体说来，结构性维度从专业性与资源共享平衡出发考虑以下要素： ①规范化要素（组织中书面文件的数量）；②专门化要素（将组织任务分解成为单个工作的程度）；③标准化要素（相似工作活动以统一方式来执行的程度）；④权力层级（每个管理者的管理跨度）；⑤复杂性（组织活动或子系统的数量）；⑥集权化（有权做出决策的层级）；⑦