如何完善项目质量目标.docVIP

一、工程质量控制 建立健全本项目的质量保证体系，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量管理领导小组，完善质量管理制度。对工程质量从施工准备，施工过程、施工验收三个阶段进行全面质量控制和管理。 1、施工准备阶段的质量控制： 建立了工程质量 “三检制”、“岗位责任制”、“技术交底制”等质量管理制度，贯彻“谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩”的原则，提高施工管理人员质量管理水平，增强质量管理意识和责任感。 制定质量管理目标，按照工程质量的总体目标，分解到各个分项工程，再制定各分项工程的质量计划，确定控制措施和方法。 在分部工程开工前，编制作业指导书（分部工程施工方案），报监理单位审核批准后实施。每道工序施工前进行技术交底，其内容包括作业技术要领，质量标准，前后工序的关系等，做到管理人员心里有底，操作人员手里有数，并做好了相关的交底记录。 2、施工过程质量控制： 在施工作业过程中的质量控制，坚持严把5关：①把好测量关：在每项工作施工前，先行进测量放样，放样数据必须由另一人进行独立复核，验算无误后方可使用，放样完成在实地进行几何关系复查无误后，并与现场施工员进行测量交底，确保放样准确，为保证施工质量做好第一步工作。②材料关：材料进场严格按照材料管理制度执行，材料入库前先进行验收，检查材料外观质量和质量保证材料，必须有出厂合格证和出厂的质量检验证书，经检查验收合格后才能入库。入库的材料按有关规范