德国工业4.0简介.pptVIP

二、其他发达国家情况 （1）美国再工业化 ????美国“再工业化”，包括调整、提升传统制造业结构及竞争力和发展高新技术产业两条主线。美国制造业并没有衰落，2010年美国制造业产出近1.8万亿美元，稍稍领先于中国，比日本制造业产出高2/3，是德国制造业产出的三倍，仍是世界最大的。2011年，美国制造业产量创历史纪录，比1990年高六倍。美国制造业的主要问题是就业岗位在减少，成因主要是国内生产自动化和劳动成本过高，迫使美国大公司将产业转移到国外。1970年，在美国全部7000万就业岗位中，在制造业就业者近1700万，占25%。到2012年，在美国13370万就业岗位中，在制造业就业者只有1190万，仅占9%。美国政府鼓励“制造业回归”以来，已出现某些制造业回归美国迹象。但专家们一致认为，美国“再工业化”主要目标是调整产业结构，转变发展方式，发展先进制造业。比如3D打印技术产业已成为美国“十大增长最快的工业”之一。有专家认为，3D打印技术或许具有蒸汽机或电话相似的时代意义，很可能预示新的工业革命正在到来。 二、 其他发达国家情况 （2）日本 日本政府也极端重视高端制造业的发展，大规模编制技术战略图。首先，政府加大了开发企业3D打印机等尖端技术的财政投入。2014年，经济产业省继续把3D打印机列为优先政策扶持对象，计划当年投资45亿日元，实施名为“以3D造型技术为核心的产品制造革命”的大规模研究开发项目，开发世界最高水平的金属粉末造型用3D打印机。其次，快速更新制造技术，提高产品制造竞争力。近年日本制造业出现了三个新现象。一是采用“小生产线”的企业增多：本田公司通过采取新技术减少喷漆次数、减少热处理工序等措施把生产线缩短了40%，并通过改变车身结构设计把焊接生产线由18道工序减少为9道，建成了世界最短的高端车型生产线；二是采用小型设备的企业增多：日本电装公司对铝压铸件的生产设备、工艺进行改革，使得铸造线生产成本降低了30%，设备面积减少80%，能源消费量降低50%；三是通过机器人、无人搬运机、无人工厂、“细胞生产方式”等突破成本瓶颈：佳能公司从“细胞生产方式”到“机械细胞方式”，再到世界首个数码照相机无人工厂，大幅度地提高了成本竞争力。 提 纲 一. 德国工业4.0介绍 二. 其他发达国家情况 三. 对中国工业的启示 四. 几点思考 三、对中国工业的启示 一点认识 “德国工业4.0战略”和”中国两化融合战略” 的目标相同、本质相同。 两点挑战 ?? 一方面，从盈利能力及品牌地位来看，中国制造业竞争力与发达国家存在较大差距。 另一方面，从研发投入比较来看，中国制造业竞争力提升亦面临较大挑战。如：美国研发投入前20名企业的研发投入总额高达2700多亿美元，超过我国全部企业研发投入总额。 三个机遇 一是 为中国工业发展创造了新的增长机会。? 二是 先进制造技术终归是在工厂和制造环节的应用，中国庞大的制造基础为先进制造技术和相关产业的发展提供了巨大的潜在市场和应用场所。 三是 借助德国4.0平台，抢占制高点，提高我国高端制造业的发展水平。 三、对中国工业的启示：减少能源消耗——生产间歇的汽车车身装配线 如今，许多生产线或者它们的一部分因生产间歇、周末或者轮班而没有从事生产的时候仍然持续地运行并消耗大量的能源。例如，使用激光焊接技术的汽车车身装配线在生产间歇时所消耗的能源占据了其全部能源消耗总量的 12%。这些生产线每周工作 5 天，实行 3 班倒。虽然这些复杂的机器在周末并不生产，但它们仍然保持工作状态以便周末结束后迅速投入生产。 未来，机器人即便在很短的生产间歇也可以关闭，而在比较长的时间段，它们将保持一种被称为“网络唤醒模式”的待命状态；通风设备将可以控制速度以满足不同需求。这些措施将可以减少总能源消耗的 12%，加上生产间歇节能 90%。 三、对中国工业的启示：贯穿全价值链的端到端系统工程 端到端的数字系统工程和由此产生的价值链优化将意味着，顾客不用再从供应商预先制作的产品系列中挑选产品；取而代之的是通过个性化功能和组件的混合和匹配，来满足自己的特殊需求。 潜在利益： 1．高销售额源自更大的市场和更高的客户满意度。 2. 通过价值链中端到端的数字集成减少内部运营成本。 三、对中国工业的启示：支持定制生产满足客户个性化的需求 实施工业4.0的结果是出现动态生产线。车辆成为可以通过装配车间从一个信息物理系统功能处理模块到另一个自主移动的智能产品。动态重新配置生产线，使得它可