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论工程项目管理中的质量、进度和成本控制 论工程项目管理中的质量进度和成本控制 曾超军 (广东省化州市建筑工程总公司第三公司) 摘要:本文主要阐述了工程项目管理中的几个重点,并提出一些个人的看法,以供同行参考. 关键词:质量控制:进度控制:成本控制 刖舌 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重 点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程 成本的重要措施.特别是在当前激烈竞争的社会环境中,要取得生存和 发展.必须适应市场形势,单纯依靠强大的施工队伍是不行的,我们要树 立良好的信誉,不断总结工程项目管理经验,只有这样,我们才能在激烈 的竞争中立于不败之地. 1质量控制 质量控制,就是根据合同,规范所规定的质量标准采取的系列检测, 监控措施.工程项目施工是一个相当复杂的过程,质量控制受到的影响 因素较多,所以产品质量难以控制,如设计的合理程度,材料的质量状 况,机械功能及操作,地形地质条件,水文,气象的干扰,施工工艺的合理 性及操作情况,技术措施的可行性等.另外,在施工过程中,有许多情况 是不断变化的,这些变化因素不利于施工质量的控制,如材料的质量变 化,使用材料时发生的操作错误,质量检测设备的失灵及错误操作,施工 机械功能变化引起的质量变化,质量检测时的判断错误,施工环境的变 化等,都会导致工程质量的变化.影响施工项目质量的因素主要有以下 几方面: 1.1人的因素 在用人问题上,应从政治素质,思想素质,业务素质和身体素质等方 面综合考虑,全面控制.要加强思想政治教育和专业技术培训,根据工程 特点,从人的技术水平,生理特性,心理行为等方面来选人用人.同时,严 格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为. 1.2材料的控制 要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台账,进行收,发,储,运 等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上. 1.3机械的控制 要根据旅工工艺和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用,管 理和保养好机械设备,要健全人机固定制度,上岗证制度,技术保 养制度,安全使用制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最 佳使用状态. 1.4施工方法控制 施工方法控制指对施工方案,施工工艺,施工组织设计和施工技术 措施等的控制.其方法要切合工程实际,解决施工难题,并且要求技术可 行,经济合理,有利于确保工程质量,加快工程进度和降低成本. 1.5施工环境的控制 施工环境包括工程技术环境(如工程地质,水文,气象等),工程管理 环境(如质量保证体系,质量管理制度等)和劳动环境(如劳动组合,作业 场所,工作面等控制).环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特 点,因此要根据工程特点和具体条件,对影响工程质量的环境因素采取 有效的措施严加控制,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工 件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为施工 创造良好的条件. 2进度控制 进度控制,就是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执 行该计划的施工中,要经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度 相比较,若出现偏差,要分析产生的原因和对工期的影响程度,采取调整 措施,并修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.进度控制的 目的是确保工程项目既定目标工期的实现,或在保证施工质量和不因此 而增加实际成本的条件下,适当缩短施工工期.编制计划和执行控制施 工进度计划时,必须考虑和克服影响旆工项目进度的因素,主要表现在 以下几方面. 2.1有关单位的影响 工程施工中,施工单位对施工进度起决定性作用,此外,建设单位与 业主,设计单位,银行,材料设备供应部门,运输部门,水电供应部门及有 关政府部门都可能给旖工造成困难而影响施工进度.其中,设计单位图 纸供应不及时或有错误,以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常 发生并且对施工进度影响最大的因素.材料和设备不能按期供应,或质 量,规格不符合要求,都将使施工停顿.资金不能保证也会使施工进度中 断或速度减慢. 2.2施工条件的变化 在施工过程中,工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,都 会对施工进度产生影响,造成临时停工和破坏. 2-3技术失误 一 般发生于旌工中所采用技术措施不当,发生技术事故或采用新技 术,新材料,新结构缺乏经验,不能保证工程质量等而影响施工进度. 2.4施工组织管理不力 施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合 理等都会影响到旋工进度计划的执行. 2.5意外事件的发生 施工中如果发生意外事件,就会影响施工进度计划.施工项目进度 控制通常采用的方法是规划,控制和协调规划是指确定施工项目总进 度控制目标和分阶段进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施 工项目实施的全过程中,进行施工实际进度