某顶级企业的it战略规划与作业流程标准化精编版.ppt

以分销业务系统试点项目为例，其项目组织架构建议如下 项目指导委员会 该客户集团高层领导 事业部总部及试点公司领导 实施咨询商高层 销售组 业务骨干 咨询顾问 财务组 业务骨干 咨询顾问 质量保证 (QA) 该客户/咨询公司专家 咨询公司质量保证人员 （监理公司） 项目经理 该客户项目经理/执行经理 咨询公司项目经理 采购库存组 业务骨干 咨询顾问 IT组 IT人员 技术顾问 总部实施小组 试点地区公司实施小组 销售组 业务骨干 咨询顾问 财务组 业务骨干 咨询顾问 采购和库存组 业务骨干 咨询顾问 IT组 IT人员 技术顾问 注：咨询顾问同一人可能同时对口总部及试点地区公司业务人员 地区公司项目负责人 目录 信息化建设项目管理 信息化建设组织架构 信息化建设准备工作 IT实施预算 零售维修事业部 物流事业部 分销事业部 增值业务事业部 贸易和展览业务 通信建设业务 为了保证信息化建设的贯彻落实，该客户的各级IT组织将尽快予以完善，并履行相应的职责 集团公司领导层 集团公司信息技术部 IT组织 IT组织 IT组织 大区2 大区n 大区1 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 IT组织 对某些人员比较精简的事业部大区机构，可不设固定的IT部门，但应配备IT人员，在组织上可划入相应机构的综合管理部等部门 专家中心 集团公