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上海市国康路46号同济科技大厦1308室(200092) TEL：021-6598 9959 FAX：021-6598 0171-814 上海市国康路46号同济科技大厦1308室(200092) TEL：021-6598 9959 FAX：021-6598 0171-814 上海视野价值管理软件有限公司 全面计划管理软件产品白皮书 版本： 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一部分 序言 1 第二部分 理论基础上的优势 2 1. 理论研究上的优势 2 2. 咨询实践上的优势 2 第三部分 产品的技术特点 3 1. 采用“中央数据库”技术 3 2. 支持多类型数据库 3 3. “即插式”的产品结构 4 4. 强大的权限管理 4 5. 强大的流程管理 5 6. 支持多种浏览器 5 第四部分 产品的业务特点 6 1. 体现计划管理的全面性 6 1.1. 体现计划管理的“全方位性” 6 1.2. 体现计划管理的“全员参与性” 7 1.3. 体现了计划管理的“全过程性” 7 2. 体现与战略的衔接，引入SWOT分析 8 3. 围绕年度目标，矩阵式分解落实 9 4. 体现资源配置过程及数据严谨性 9 5. 强大的成本计划管理功能 10 6. 强大的计划执行控制功能 10 7. 强大的分析、预警功能 11 8. 体现结果与过程相结合的考核思想 14 9. “咨询＋软件”的实施方式 15 10. 产品化路线，实施周期短 15 第五部分 功能集介绍 16 1. 系统结构 16 2. 系统总体业务流程 17 3. 战略管理模块，集中管理公司战略 17 4. 经营环境分析模块，分析内外部环境优劣 18 5. 年度目标管理模块，管理目标的制定与分解 18 6. 计划大纲模块，统筹公司及各部门的行动方案 19 7. 计划编制模块，管理计划编制及平衡 19 7.1. 工作计划 19 7.2. 业务计划 20 7.3. 财务计划 21 8. 计划执行模块，管理计划执行及控制 21 9. 计划分析模块，针对执行情况提供自动化、多维度的分析功能 22 10. 计划考核模块，管理公司及各部门的过程与结果考核 23 第六部分 安装及使用 24 1. 安装环境 24 2. 系统安装 25 2.1. 运行安装程序 25 2.2. 初始化安装环境 25 2.3. 数据库配置 26 2.4. 部署 27 3. 系统登录 27 第七部分 在视野产品的定位 29 1. 视野产品的理论框架 29 2. 视野产品体系框架 30 3. 在“战略落地”系统中定位 31 序言 计划管理是企业战略落地中一个重要的环节，它与预算管理一道共同支撑企业战略目标的执行。很多企业都在开展年度计划工作，但往往因为对计划管理的认识不足、基础管理薄弱以及没有适当的信息化管理工具，在管理实践中没有达到应用的效果，其主要表现如下： 工作计划代替年度计划，关注工作内容不关注资源配置，关注目标的描述不关注目标的量化，关注个人的工作不关注部门及公司的计划管理。 计划没有与战略形成有效的衔接，注重短期行为，忽视长远规划，造成计划与战略渐行渐远。 计划没有与预算、考核形成有效的衔接，目标、资源配置难以量化，不能进行有效的资源配置，往往因为没有充分考虑资源的限制而造成计划的可行性不强，同时也因为没有量化而难以进行有效的考虑。 计划体系不完整，公司只是针对生产销售实行了计划管理，其它核心部门的行动方向脱离了企业的总体计划与战略。 注意内部计划管理，忽视外部经营环境多变性的影响，导致战略执行受阻。 注重计划编制，忽视后续管控。长远计划因时间跨度较大，执行过程中由于缺乏调控，逐渐丧失了对短期行为的引导作用；短期计划也由于管控不力，导致执行偏差愈来愈大。 没有有效的计划管理工具，使用Excel管理计划，费工费时、影响全面计划管理的效率和效果； 使用的计划软件与企业各种信息系统难以有效集成，造成“信息孤岛”，最终影响企业整体的管理效率。 视野计划管理软件是建立在视野经济研究所多年的全面计划管理实践和理论研究基础上的，是以“价值管理”和视野咨询的“大财务”理论为基础，采用“中央数据库”（“数据治理”式“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，系统的解决企业在计划管理中的战略规划、目标分解、计划编制、计划执行、计划分析和计划考核的信息化管理问题。 我们采用