企业文化建设的程序.docxVIP

　　一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。　　比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设顾客永远是对的的企业文化。　　软件公司为了提高竞争力就要建设创新第一的企业文化。　　军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设质量就是生命的企业文化。　　汽车制造业由于协作关系复杂就要建设团队精神的企业文化。　　保健品企业成功的关键是营销就要建立以销售为中心的企业文化。　　咨询公司为了增强竞争力就要建立学习型组织的企业文化。　　不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有节约成本、工作主动、勇于承受批评、反对攀比、服从命令、尊重领导、提高效率、敬业精神等等之类，这些都是企业文化的共性要求。　　每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。　　比如有一家软件公司的企业文化核心观念是创新，与此与匹配的子价值观念应应该有错误是成功基础、学习的重要性、企业应保持较高的人员流动率、适度的冲突有益于创新、引进外来人才重要、干部能上能下等等，另外一些通用的价值观念如前所述的节约成本、工作主动、敬业精神、提高效率等等也是构成企业文化的一个部份。　　二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准