质量管理体系与措施研讨.docVIP

第二部分 质量管理体系与措施 一、创优规划 我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下： 1、创优目标：本标段工程创优目标是：满足全线创优规划要求，确保合格工程，争创优质工程 2、创优指标： 工程质量合格率100%，工程质量优良率大于90%。 3、创优措施： 建立创优领导组织，明确创优责任制。 （1）、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。 本标段创优领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 组员：工程部长、物机部长、安质部长、计经部长、办公室主任、试验室主任、测量组长，各作业队长。 （2）、作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。 （3）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。 （4）、项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。 （5）、强化创优宣传教育，做好技术培训工作。 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 （6）、按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术