园林工程质量管理体系研讨.docVIP

园林工程质量管理体系综述 一、部门组织架构及职能 1、 组织架构 园林部设：园林部经理，专业工程师（景观设计师、土建工程师、绿化工程师、水电安装工程师等），内业。 部门组织架构图： 部门经理专业技师 部门经理 专业技师 养护工人 工程管理 景观设计 工程内业 景观工程师 安装工程师 绿化工程师 ※ 苗木基地 景观绿化设计 水电安装设计 景观设计 1名，安装设计与工程管理合并。 工程管理 土建装饰专业2名；安装专业1名，与安装设计合并；绿化专 业考虑到苗圃建设需要暂配置2人，分别负责工程项目和苗木管理；如同期施工标段较多则另需加配人手。 内业管理 工程内业1人，同时兼顾苗木基地的资料管理。 苗木基地 配置专业技师1--2人，养护工人根据平时实际需要配置4--6 人不等，栽种、养护工作量较大时可临时增加人员。 2、园林部职能 1）遵照公司管理制度，配合相关部门建立备选承包商（设计、监理、施工单位、材料、设备等）信息库，制定合格承包商评审标准，建立承包商红名单、黑名单。 2）配合相关部门进行设计、监理、施工、材料、设备、设施等招标工作，协助 预算合同部评标及签订合同。 3）负责同设计院（部门）沟通，及时解决本专业技术问题。 4）审核与本专业相关的设计变更通知单，技术核定单及现场鉴证单。 5）参加方案审查及施工图图纸会审及有关施工合同交底。 6）监督控