創新及創業精神創新的來源機會.ppt

人口變數的創新（例） 一、佩斯大學及金門大學 預測１９７０年代，美國大學生會有一仟萬到一仟兩百萬各採取創新方案將多出來的學生預作安排。 成果：二十年後，得到了學生且維特了相當長的時間。 人口變數的創新（例） 二、梅商維爾零售商 預測戰後嬰兒潮的來臨 創新方案： １９６０年為這批青少年（16-17歲)重新設計店面，提供新穎與眾不同的商品。 其他零售店跟進時，梅商維爾又轉移到(20-25歲)的青年人-新主力。 成果：成長最快，利潤最好的零售商之一。 三、美國西爾斯百貨 拉丁美洲都市化的人口移動。 創新方案：50年代在拉丁美洲重要都市建造美國式百貨公司-專為都市的新中產階段而設計 成果：幾年內，成為拉丁美洲零售店領袖。 人口變數的創新（例） 七、新知識創新活動的特點 1.醞釀周期甚長 2.需要多種知識的整合 新知識創新週期? 出現新知識? 產品、流程、服務 提煉出可應用的技術? T1 T2 T1+T2 = 50年 新知識創新的要點 必須對各類知識進行仔細的分析 對目標客戶的需求及能力進行細緻的分析 新知識創新(例) 1.現代銀行業 聖西門提出了銀行理論(拿破侖時代) 雅可布及皮埃商創辦第一家動產信貸銀行-商業銀行 美國摩根德國西門子，將法國及英國的銀行理論結合，創建第一批成功的商業銀行 日本澀澤榮-將西門子的銀行理論帶入日本奠定了日本的現代經濟基礎 新知識創新(例) 二進位數字學 電腦器概念(巴貝奇19世紀初) 入口普察用的穿孔機(1890年H.H發明) 三極真空管(1906年) 符號邏輯學(羅素1910-1913年) 程式和回饋觀念(第一次世界大戰)1919年知識已備齊 2.電腦產業 八、其他來源：計劃性研究 還有另外一類更困難、風險更大，而且常常是更重要的來源：「計畫性研究」相對於傳統科學家所進行的「純粹研究」。 真實世界存在著一種「無力的環節」，我們能夠加以界定，清楚地看到，並強烈地感受到它的存在。但是，要滿足這種程序需要，必須先有相當數量的新知識做為後盾。 要將一個程序從潛在狀況轉變成實際狀況，常常需要進行「計畫性研究」；當然，需要本身必須能被感受到，而且必須能夠清楚地指出所需為何。 計畫性研究（例） 將日本交通意外事故的發生率幾乎削減三分之二的道路反射鏡。 一個名叫岩佐多門的日本年輕人將這個危機當做一個創新機會，並加以把握。他重新設計了傳統的道路反射鏡，使得這小玻璃鏡片可以任意調整，反射出從任何方向駛來的汽車前燈。日本政府趕緊裝設無數個岩佐多門所設計的反射鏡，而意外事故也因此隨之大幅下降。 系統化創新的來源及機會 環境變動 方 向 動 能 速 度 幅 度 來源（機會） 創新思維 分析評估 制度化 系統化 務實化 前瞻化 外 內 中 時 空 意料之外的事件 無法協調的矛盾 流程中的難處 產業和市場的變遷 人口變遷 概念的變化 新知識 其他：計劃性研究..等 1920年，每一位女性都要擔任接線生 拒絕？ 忽視？ 厭棄？ NO 創新方案： 1911年，研發成功自動轉接台 程序需要創新（例） １、ATLT交換機的故事 失去創新機會 製造新進者的機會 YES 1909年預測電話線路繁忙和美國人口趨勢一致 創建了通訊交換機新事業 ～北科大　王廷興教授～941209 缺口 既有的電話系統 1890年，無法大量發行報紙，成本昂貴。 拒絕？ 忽視？ 厭棄？ NO 創新方案： 默氏的自動鑄造排字機發明 廣告收入 ２、報業的創建 失去創新機會 製造新進者的機會 YES 創建了新報業 ～北科大　王廷興教授～941209 程序需要創新（例） 缺口 既有的報業 四、產業與市場結構的變遷 市場與產業結構是相當脆弱的，一個小小的衝擊，它們就會冰消瓦解，而且速度都很快。當這種情況發生時，產業裏的每個成員都必須有所因應，沿襲以往的做事方式幾乎一定會帶來災禍，甚至會使一家公司因而銷聲匿跡。 產業結構改變的機會？ 產業結構的改變提供了外行人一個非常明顯且相當能夠預測的大好良機，但產業內部的人則將這些視為一種威脅。 產業結構改變的指標 在這些指標裏，最可靠、最容易發現的就是產業的快速成長。某個產業成長的速度遠遠超過經濟或人口的成長，那麼，我們可以相當確信地預測，它的結構將會大幅變動。 等到某個產業的營業額快速成長到原先的兩倍時，它認知和服務市場的方式可能就變得不合適了。(及早預測) 產業結構改變的指標 另一項導致產業結構突然改變的發展是，一直被視為截然不同的科技彼此整合在一起。 如果某個交易的方式正在快速地變動，那麼，該產業在基本結構上的改變時機可能就已經成熟了。如果某個產業或市場定由一家(或少數幾家)大型製造廠或供應商支配，那麼利用產