江苏翔宇电力装备制造有限公司9S管理手册.docxVIP

江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 发放号： 使用者： 9S 管理手册 受控状态: 编 制: 手册编号:9S/SC/2008 审 核: 版本/状态: A/0 批 准: 2008 年 5 月 1 日 发布 2008 年 5 月 1 日 实施 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC01/2008 章节 9S推行手册修改控制单 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 目 录 1、9S 推行手册修改控制单 2、手册颁布令 3、任命书 4、9S管理推行方针 5、9S目标 6、9S 推行手册 7、9S 推行作业指导书 8、办公室 9S 检查评分标准 9、生产现场 9S 检查评分标准 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC02/2008 章节 9S推行手册修改控制单 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 9S 推行手册修改控制单 页号 修改条 修改内容摘要 修改人 修改日期 审核 批准 款号 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC03/2008 章节 手册颁布令 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 手册颁布令 人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高公司的质量管理水平，为员工营造清洁、愉快、安全的工作环境，树立良好的企业形象，本公司根据实际情况编制完成了本《9S推行手册》，现予以批准颁布实施。 本手册阐明了公司的9S方针，是指导公司建立并实施9S管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展9S活动的纲领性文件。公司全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。 《9S作业指导书》及其他支撑性文件与《9S推行手册》同时发布，具有同等效力。 总经理： 2008年5月1日 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC04/2008 章节 任命书 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 任命书 为了贯彻执行9S管理制度，确保本公司的9S管理体系有效运行，特任命朱贤俊为本公司的9S管理者代表。其职责如下： 1.确保本公司按照《9S推行手册》建立、实施并保持9S管理体系； 2.负责组织编制本公司9S管理体系文件，批准发布程序文件； 3.向最高管理者报告本公司9S管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求； 4.组织本公司9S管理体系内部审核。 经理： 2008年5月1日 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 8S 推行手册 编号 9S/SC05/2008 章节 9s 方针 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 9S 管理推行方针 环境整洁、设备完好、 节约有序、爱岗敬业、 技术精湛、质量一流。 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC06/2008 章节 9s 目标 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 1 页 9S 目标 1、 工器具定置管理率 100% 2、 完工产品入库率 100% 3、 工作现场废弃物为零 4、 设备日常保养率 100% 5、 物料分类放置率 100% 6、 目视、看板作战率 100% 7、 不合格纠正率 100% 发布日期：2008 年 5 月 1 日 实施日期：2008 年 5 月 1 日 江苏翔宇电力装备制造有限公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC07/2008 章节 9s 推行手册 版本/状态 A/0 页次 第 1 页 共 5 页 9S 推行手册 目的： 为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。 范围： 公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)、所有部门。 名词定义： 9S 管理是管理起源于日本的 5s——整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们的日语拼音均以S开头而简称 5s 管理。我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成 9S 管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。