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造船生产技术准备工作的内容及运行 图瞳曰豳 ConstructionTechnics 造船生产技术准备工作的内容及运行 曹中华 (广州文冲船厂有限责任公司,广一州510727) 摘要:本人较系统的描述了造船生产技术准备工作的基本概念和运行原则,表达了与生产部门相关的 生产技术准备计划的内容和运作要求,并使用表格列举方式表述了各项工作程序计划的内容关联标准及运 作流程. 关键词:生产技术准备;运行;计划 ThePerformanceofTechnicalPreparationofProductioninShip ConstructionDepartment CA0Zhonghua (GuangzhouWenchongShipyardCO.,Ltd.Guangzhou510727) Abstract:Thispaperstatestheconcept,performanceprinciple,contentsandrequirementsfortechnical preparationofproductioninshipyardsproductiondepartment.Therelatedworksequenceplanandoperatingprocess areindicatedbyusingtabulation. Keywords:Technicalpreparationofproduction;Operating;Plan 1生产技术准备基本概念 1.1生产技术准备基本概念 所谓生产技术准备是指船舶合同生效,到实际组 织造船生产期间所需进行技术和生产两方面的准备工 作.形象地说,生产技术准备是纸面造船过程, 而生产作业阶段则是实物造船过程.后者完全依 赖前者的充分,精细,完整的准备,才能确保高效, 有序的造船. 生产技术准备不仅仅是围绕设备订货,设计出图 进行协调再协调,其工作充分体现在线表,综合大日 程,建造方针书中,并以每个工作日为时间单位,以 船坞周期,交船节点作为依据,平衡,测算,协调整 体工作,以此拉动前期工作,完成纸面造船全部 过程. 在已经按照现代造船模式框架建立了相应的组织 机构条件下,生产技术准备工作应该建立在生产管理 部(或相关职能的部门)统一策划领导,各部门相对 分工合作.生产管理部尤其要重视开丁前和大中日程 计划的体系维护与跟踪管理,施工部门重点关注的是 开工后以及小日程计划的跟踪与反馈,从而共同促进 生产技术准备体系的良性运行. 1.2造船生产技术准备体系运行管理的基本原则 由于纸面造船是否顺利是事关实物造船 能否顺利组织实施的前提和基础,其重要性不言而 喻.再者,相对生产而言,生产技术准备是一条冷 线,在整体组织管理方面很容易被忽视,因 此,要做好生产技术准备工作,必须遵循以下几个基 本原则: 1)部门正职统筹负责原则 生产技术准备工作开展得好与坏,直接关系到一 个部门基础管理是否扎实,生产是否被动,部门关键 指标是否具有竞争力等等,因此,部门正职负责统 筹,相关岗位人员分工合作,是维护体系良性运行的 基本条件. 2)一元化领导和一体化工作方式原则 生产技术准备管理体制是一个围绕生产技术准备 各项业务工作而分工合作的一种权责结构,为避免多 头指挥,前后脱节,内部结构逻辑混乱,职责不到位 等问题,需要确定一位顶层领导统一指挥,统辖生产 技术准备和后续的实际组织生产工作.在组织设计的 作者简介:曹中华(1972-),男,高级工程师,从事生产管理工作. 收稿日期:201卜O3—29 层次结构来讲,分为决策层,管理层和执行层.在执 行层再按照项目管理体制使用矩阵管理模式,有较强 的适应性. 3)信息共享原则 纸面造船涉及的项目类别多,内容,部门相 互关联,因此需要借助于信息化手段,充分实现信息 共享,以形成一个生产技术准备和生产作业高效的管 理运行体系. 2总装化造船生产技术准备开展的主要内容与 运行指引 2.1部,课生产技术准备的主要内容 对总装造船生产业务部门而言,生产技术准备工 作主要涵盖内容包括三大部分. 1)生产必要条件需求与跟踪管理:如物资到 货,发图需求跟踪,托盘需求与跟踪,补套件与应 急采购,中间产品(分段/大中舾件/单元模块/机加工 程 序 计 划 负 荷 计 划 日 程 计 划 国圈日图 ConstructionTechnics 件)需求等; 2)生产充分条件与效率提升管理:如工时物量 分析与劳动力(生产均衡性情况)分析策划,关键场 地/设备资源使用计划,物流分析与优化,工法研究 与管理改进项目策划,推进实施等; 3)技术准备策划与管理跟踪:如分段划分方案 策划,先行舾装方案策划,建造方针书编写,应用交 底,安全保障策划,工艺技术与质量标准要求与过程 控制等等. 2-2生产技术准