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财务分析方法 经济与管理学院 仲春梅 电话：694286 办公室：3-321 第二章 财务分析方法 第一节 财务分析程序 第二节 战略分析与会计分析 一、战略分析的内涵 战略分析：对企业所在行业或企业拟进入行业分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略。是会计分析和财务分析的基础和导向。 进行战略分析： 1、明确企业战略制定的程序 内部活动分析——优势和劣势（重啤疫苗） 外部环境分析——机会和威胁（康师傅） 2、宏观经济环境分析 经济周期、货币政策、财政政策、汇率 企业战略分析的内容 行业竞争程度分析 市场议价能力分析 企业竞争策略分析 国美电器的成本领先战略分析案例分析 国美电器集团成立于1987年1月1日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元 低价是国美的战略，也是国美受到消费者青睐的主要原因。国美在采购环节、物流环节和销售环节，通过新理念、严管理和新科技实现了它的低成本竞争战略 。 1.采购环节 国美采用包括全国合作协议、包销、大定单、招标定购、定制在内的全新操作模式，具有明显的价格优势。 随着国美对国有、合资品牌有了一定的销售能力和经验后，它创造了一个新的营销模式：摆脱一切中间商，直接与制造商合作，以承诺销量向厂家表示合作诚意，国美的商品成本比其他零售商低了很多，家电售价普遍便宜，价格优势使国美的家电销售额逐年上升。 2.物流环节 用现代物流流程取代传统储运业务，大大压缩了物流环节和费用。国美物流的供应链目前有三种形式：工厂——分公司——店铺——消费者；工厂——店铺——消费者；工厂——消费者（网上销售部分）。从发展趋势来看，第一种在向第二、三种过渡，这必然带来物流费用水平的持续大幅下降。 国美采用集中进货的方式，把每个店将近400—500平米的小库取消，集中到大库，每个店将节省下来的店面作为营业卖场，这样每个店一年就可以节省几十万元的租金。据介绍，国美的物流配送成本已降到0.8％，这为实施低价策略打下了坚实的基础。 3.销售环节 国美的店面一般不选在繁华的地段，占地也不特别大，一般在4000平米左右，所以低租金是国美控制成本的方式之一。 将样品实行单品化管理，由工厂出资，这样可节省巨额的流动资金 实行多样化、差别化的优质服务：推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保等服务措施等。 国美还为消费者设立了维权保证金，在厂家不能及时或无法赔偿的情况下，国美启动“先行赔付”工程，为顾客解除后顾忧虑 二、会计分析 会计分析步骤 会计分析方法 第三节 比率分析与因素分析 第三节 比率分析与因素分析 第三节 比率分析与因素分析 练一练 北海公司甲产品销售情况如下：项目 单位 计划 实际 销售数量 件 1000 1200 销售单价 万元 0.52 0.50 销售收入 万元 520 600 要求：分析北海公司甲产品销售实际与计划的差异，并用因素分析法分析单价和销量对销售情况的影响。 连环替代法 ★1销售收入=销售数量×销售单价 ★2 计划收入=1000×0.52=520 实际收入=1200×0.5=600 差异=600-520=80 ★3计划收入 1000×0.52=520 （1） 替代第一因素 1200×0.52=624 （2） 替代第二因素 1200×0.5=600 （3） ★4销售量变动对收入的影响 （2）-（1）=624-520=104 销售单价变动对收入的影响（3）-（2）=600-624=-24 ★5总影响=104+（-24）=80 差额计算法 销售收入=销售数量×销售单价 计划收入=1000×0.52=520 实际收入=1200×0.5=600 差异=600-520=80 销售量变动对收入的影响 （1200-1000）×0.52=104 销售单价变动对收入的影响 1200×（0.5-0.52）=-24 总影响=104+（-24）=80 练一练 北海公司的成本资料如下： 项目 2005年 2004年 产品产量 1200