第五章 战略实施(5).pptVIP

第五章 战略实施 本章属于重点章。本章作为教材战略管理中战略实施的部分，主要介绍了战略实施的基本概念、方法和内容。 本章重点掌握的内容包括：（1）组织结构；（2）企业设计；（3）企业构型；（4）业务计划与实施内容；（5）战略实施中的领导层。 本章主要内容： 第一节 组织结构 一、组织结构与组织设计的含义 组织结构：是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。 组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。 组织结构与组织设计的比较： 组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。设计流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。 二、战略与组织结构的关系 1、动态组织结构的原因和背景： 信息、技术的发展/创新/经济环境的变化要求管理层定期审视组织结构 审视过程需考虑诸多因素：基础结构形式的合理性、集权和分权的比例、整体设施构架对战略实施的适用性等 2、结构结构对战略的影响 组织结构是一个