《培训与开发》讲义.ppt

五、组织职业生涯管理中的角色 (一）组织最高领导者 （二）人力资源管理部门 （三）职业生涯委员会 （四）职业生涯指导顾问 （五）直接上级 （六）直接下级 （七）同级 知识要求 一、组织职业生涯发展规划的制订 为员工考虑新的或非传统的职业通道 使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 为所有员工提供均等就业与发展机会 注重员工个人发展需要的满足 通过横向与纵向工作变换提供在职培训以改善业绩 确定培训和发展需要的方法 能力要求 二、职业生涯路径设计 传统职业生涯路径 网状职业生涯路径 横向职业生涯路径 双重职业生涯路径 能力要求 企业员工职业发展通道设计案例 一线主管 合格员工 高级技术员 中层管理者 高层管理者 技术专家 高级技术专家 高级营销专家 营销专家 客户经理 初做者 管理晋升通道 营销晋升通道 研发晋升通道 2012年5月考试样题 能力要求 三、组织职业生涯管理的制度与措施 （一）建立职业记录及职业公告制度 （二）职业生涯发展规划方案的设计 1、员工职业生涯规划方案的内容 2、制订员工的职业生涯的规划表 （三）提供职业生涯发展通道 （四）组织职业生涯年度评审 能力要求 【注意事项】 组织在为员工提供职业生涯发展通道方面应注意的问题 1、基于组织前途建立员工的职业发展愿景 2、明晰组织职业生涯发展路径 3、注重工作与职业的弹性化 能力要求 第二单元 分阶段的职业