PEST分析模型—吉利并购沃尔沃的深层剖析.docxVIP

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2019-08-04 发布于陕西
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案例分析大赛代表队参赛作品跨国婚姻的背后 ——吉利并购沃尔沃的深层剖析项目小组组长：组员：联系方式： 1 目录第一部分:导论…………………………………………………………………………………… 4 1.1 案例简介……………………………………………………………………………………… 4 1.1.1 吉利公司介绍……………………………………………………………………………… 5 公司大事记……………………………………………………………………………… 5 公司创始人—李书福…………………………………………………………………… 5 公司并购前经营状况…………………………………………………………………… 6 1.1.2 沃尔沃介绍………………………………………………………… …………………… 7 公司大事记…………………………………………………………………………… 7 公司总裁—：雷夫?约翰松……………………………………………………………… 8 公司并购前经营状况…………………………………………………………………… 8 1.2 案例分析思路及方法…………………………………………………………………………10 1.2.1 研究思路……………………………………………………………………………………10 1.2.2 研究方法……………………………………………………………………………………11 1.3 案例分析整体框架……………………………………………………………………………11 第二部分:宏观环境分析…………………………………………………………………………13 2.1 政治法律环境…………………………………………………………………………………13 2.2 经济环境分析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 13 2.3 社会文化环境分析……… ………………………………………………………………… 15 2.4 技术环境分析…………………………………………………………………………………15 第三部分:微观环境分析…………………………………………………………………………16 3.1 行业并购浪潮…………………………………………………………………………………16 3.2 汽车行业竞争结构分析——五力模型………………………………………………………16 第四部分:并购动因与策略分析…………………………………………………………………19 4.1 吉利企业 SWOT 分析…………………………………………………………………………19 4.2 具体并购动机分析……………………………………………………………………………23 4.3 融资策略分析…………………………………………………………………………………25 4.4 公共关系策略分析……………………………………………………………………………27 第五部分:并购整合分析…………………………………………………………………………28 5.1 外部整合………………………………………………………………………………………28 5.1.1 品牌整合分析………………………………………………………………………………28 品牌整合的方法…………………………………………………………………………29 具体整合…………………………………………………………………………………29 （1）品牌现状………………………………………………………………………………… 29 （2）整合树立新品牌……………………………………………………………………………32 5.1.2 产能整合……………………………………………………………………………………36 产能整合的紧迫性………………………………………………………………………36 产能整合建议……………………………………………………………………………37 5.2 内部整合………………………………………………………………………………………38 2 5.2.1 人力资源整合分析…………………………………………………………………………38 5.2.2 文化整合分析………………………………………………………………………………40 第六部分：并购评价…………………………………………………………………………… 44 6.1 成本收益分析…………………………………………………………………………………44 第七部分并购经验总结…………………………………………………………………………47 ＜参考文献＞…………………………………………………………………………………… 50 3 第一部分导论１.１案例简介 1999年，福特收购了沃尔沃