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第八章 现代企业生产管理 张德良 zhangdel@126.com 主要内容 生产系统的结构化要素 生产技术 生产装备 生产能力 生产系统的集成 第二节 生产系统的类型 一、按用户的需求特征和企业组织生产方式分类 1．流程式的过程加工生产方式 特点：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。 范围：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业。 2．加工装配生产方式 特点 ：产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。 范围：汽车制造、机械制造、家具制造、船舶制造等 。 三、按生产的稳定性和重复性分类 第三节 生产过程组织 狭义：指从原材料投入到产品出产的一系列活动的运作过程。 广义：指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动。包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内各项生产活动协调配合的运行过程。 三、合理组织生产过程的要求 1．生产过程的连续性 含义：是指加工对象在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生不必要的等待加工或处理的现象。 实现条件： 首先，要合理布置企业各个生产单位，使之符合工艺流向，没有迂回和往返运输。 其次，要采用合理的生产组织形式，避免由于组织结构设置不合理而造成使物流的不畅通。 三、合理组织生产过程的要求 2．生产过程的平行性 含义：是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行交叉作业。 实现条件：在工厂的空间布置时，就要合理地利用面积，尽量做到各生产环节能同时利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。 三、合理组织生产过程的要求 3．生产过程的比例性 含义：是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。 实现条件： 事先，在生产系统建立的时候就应根据市场的需求，确定企业的产品方向，并根据产品性能、结构以及生产规模、协作关系等统筹规划； 在事中，即在日常生产组织和管理工作中，经常对生产过程的能力比例进行调整，克服生产过程中出现的“瓶颈”以实现生产过程的比例性。 三、合理组织生产过程的要求 4．生产过程的均衡性 含义：是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡地进行。保持在一定的时间间隔内，生产的产品数量是基本相等的或稳定递增的。 实现条件：对内要加强生产技术准备部门、辅助生产部门、生产服务部门之间的协调，特别是优化生产计划和强化对生产过程的监控。 三、合理组织生产过程的要求 5．生产过程的适应性 含义：也称柔性，是指生产组织形式要灵活，对市场的变动应具有较强的应变能力。 实现条件：企业应建立柔性生产系统，如准时生产制，敏捷制造等，使较高的机械化和自动化水平与较强的对产品的适应性统一在一起。 四、生产过程的两种专业化的组织方式 1．工艺专业化 含义：是指按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。 优点：对产品品种变化的适应性较强，集中了同类设备，每个生产单位只进行同一种工艺的加工，生产系统的可靠性较高 。 工艺专业化 缺点：以工艺专业化原则建立生产单位时，由于一个生产单位只能完成同类工艺加工，使得加工对象必须通过许多不同类型的生产单位后才能完成，会造成产品的物流比较复杂、无序；从而使得生产周期长，占用资金多；各生产单位之间的协作往来频繁，使编制生产计划，以及在制品和质量管理等工作比较复杂。 四、生产过程的两种专业化的组织方式 2．对象专业化 含义：对象专业化是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的一种生产组织形式 。 优点：连续性强，生产周期短；协作关系简单，简化了生产管理；由于对象固定，可以采用高效率的专用设备，生产效率较高。 对象专业化 缺点：由于是按照特定的产品对象建立的生产单位，对品种变化的适应性差；不同的设备构成的生产过程，如果一台设备出故障，没法替代，因此生产设备替代的可行性较差；在产量不大时，难以充分利用生产设备和生产面积，并难以对工艺进行专业化管理。 3.生产计划的内容 确定生产目标 生产能力的核定与平衡 确定生产进度 组织和检查生产计划的实施 二、确定计划指标的常用方法 1.产品品种确定和选优的方法 产品品种指标是指企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。 市场引力——企业实力矩阵分析法 市场引力从产品资金利润率、销售利润