化妆品操作日化线之营销模式.docVIP

PAGE 6 ***化妆品营销模式之 ***化妆品营销模式具有哪些特点？ 1、严格执行单品全国统一零售价 2、统一风格包装。 全产品以李湘为形象代言，统一采用青花瓷格调重新设计包装，以高贵典雅的设计风格，从产品外形、宣传单、POP等方面让顾客及经销商产生对此品牌的敬仰、惊艳、喜欢。 选青花瓷风格的原因，一是因为现在青花瓷是大众熟知的色调，设计成包装有惊艳的感觉，陈列起来视觉冲击力非常好，二是赋予***化妆品染发膏就像青花瓷一样拥有亮丽的色彩和经久不褪色的高品质。 3、产品线经销制 商超经销商必须操作***化妆品20个以上条码以上产品，形成规模陈列。 4、营销重心下沉终端，不求面广，只求做精做透 要终端下沉、做深做透，精耕细作；杜绝圈地运动，改变包地区不包销量的状况。对多地区操作、每月又不能完成任务者，实行市场紧缩政策，缩小市场范围。 5、终端促销 染发膏，实施“染发膏送日用品”促销政策。 日用品，实施“买日用品送小规格染发膏”政策。 6、赠品由公司和经销商共同投入 （1）选用***化妆品产品作为相互赠品，既实用又让顾客加深对***化妆品品牌的印象，还能通过让顾客体验***化妆品产品，起到市场推广和教育的作用。 （2）赠送的***化妆品产品，公司和经销商按底价各承担50%费用。 （3）经销商要通过告示、标牌等形式，告知顾客，避免赠品不到顾客手上的情况。 7、***化妆品品牌特殊铺货制度 （1）经销商提供身份证并同意按银行信用卡条款办理公司授信信用卡（额度为5-20万），并用信用卡刷卡提货 （2）经销商刷卡不承担任何费用，该批货物必须在6个月内分期还款，每月还款总额不小于1/6，并享受还款后长期滚动铺货的优惠政策。 （3）经销商要做的市场调查是：这些产品，放到自己合作的卖场，在和厂家共同投入的情况下，能不能在6个月把它卖掉。如果连这一点都做不到的经销商，那也是无作为的经销商，我方应坚决放弃。 8、***化妆品品牌经理制 在启动期间，原则上公司总部统一招商，不设区域经理，直接管理经销商，渠道扁平化，将利润最大限度用于促销！市场启动到第二阶段，再设立各省办事处，配置区域经理，深化市场开发。 第一阶段设立***化妆品品牌经理代替区域经理职责，是为了最大限度降低任用无作为市场人员的风险，而且更能牢固经销商关系。 （1）授权A级经销商（月销售3万以上）招聘一名专职***化妆品品牌经理。负责***化妆品品种终端开发、日常巡店、促销落实和督促还款等，每周按要求向公司总部汇报工作 （2）A级经销商完成每月基本提货量，按单品奖励比例支付该专职品牌经理的底薪，未完成基本提货量者不予支付。 （3）***化妆品品牌经理在公司人事部备案，每月十号总部以现金汇款的形式发放上月工资。 9、年终奖励 年终完成全年任务者，公司按一定的比例进行奖励。 10、每月最低提货量 经销商每月有最低提货额和单品提货量的要求，完成任务享受单月单品奖励。 11、坚决处理窜货 不能保证没有违规窜货者，但我们能保证对窜货行为实现零容忍态度，并及时赔偿处理。 12、 总体原则： 确定全国最低零售价，并严格实施； 经销商提货底价：一般按终端零售价4.0扣提货。 以强有力的支持，将营销做到终端，确保销量 进场费公司承担50%，以产品兑付 布点时，每个地区选择一个可以做样板的经销商，按和经销商实际商定的协议授信额度铺货，以点带面，启动市场 ***化妆品营销模式之 为什么确立和实施具有***化妆品特征的营销模式？ 1、上量 改变销多少算多少的状况，避免***化妆品中看不上量的局面。 2、将“促销+店员推荐”变为行动 改变重“谈进去”，轻“销出去”的状况，诱导和刺激顾客购买，改变依靠“自然销售”的局面。 3、帮助终端动销、上量，将虚拟的毛利，变为实实在在的利润 改变商超谈进去后，动销疲软的状况，帮助商超卖出去才是硬道理！ 4、经销商要预留足够的操作空间 有的经销商为了谈进终端，在终端的强势议价下，经销商往往作最大让步，毛利非常低，势必对市场无所作为。 5、***化妆品要成为经销商的核心品种 （1）有的经销商手头品种多，对品种动心快，放弃也快！不能成为经销商的核心品牌和品种，就不可能让经销商重视，进而投入更大的精力、人力和资金进行运作。 （2）目前***化妆品已经具备了成为经销商核心品种的基本条件，经销商可以依托***化妆品得以更好的发展，此时不搏，更待何时？ 6、深化上下游合作关系 （1）通过实施新的营销模式，只要能上量，就能强化终端对***化妆品品种的依存度、重视度和支持度。 （2）深化公司与经销商的合作关系，成为共同利益体，共同投入、共享成果！改变“我怎么做你别管”“做得好就做，做不好就撤”的底价招商一锤子买卖、松散的模式。 7、形成良性循环 （1）通过一系