e店宝教材资料仓库规划演示图1.pptVIP

E店宝 如何做好仓库基础管理 仓库目前可能存在最多的问题 仓库零乱 1 E店宝 不知准确库存数量 3 仓库不够用 2 没有货位标识 3 没有货架管理 没有分类管理 这里我明天早上到单位的电脑会再补两张图片 仓库货位管理 货架选择 1 E店宝 货位设定的讲究 2 货架结构 货架规格(单位:mm) 适用范围 轻型货架 1200*400*1800 适合传统的小百货\化妆品卖家 中型货架 1200*800*1800 适合服装、办公、体积小的畅销品 重型货架 3600*1100*2400 适合一般仓库备货用、另经营大体积、重份量、如做粮油食品\五金的卖家 货架选择 以下提供一般常用三种货架参数 2,货位设立 货位需要体现到区、排、架、位、四原则 01-02-03-04 架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式 仓库商品摆放 仓库商品分三大类及分类目的 1 仓库商品摆放原则 2 3 三类商品控管标准 仓库商品分三大类 滞销品（C类） 一般商品（B类） 畅销品（A类） 货位按商品属性分类的目的 利于新品推荐合理货位 利于商品库存维护管理 利于缩短拣货路径 A，B，C三类产品说明 这个到时候不用放到PPT里，记住就可以了，就是为了上面的分类给一个简单的说明 按商品销售量决定货位(第二优先级别) 按商品体积决定货位(第三优先)级别 ★单品体大数少量轻一律放置货架顶层 ★畅销品放置通道第一货架区及热销区 ★一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则 ★滞销品推荐货架顶层 2,仓库商品摆放原则 ★单品体小数多量重一律放置货架底层 按商品属性决定货位(饰品\化妆品\百货\办公用品等)第一优先级别 我应该去哪儿? 三类商品控管标准 库存维护 推行5S管理 1 商品流动盘点\计划盘点 2 商品安全库存设置 3 推行5S管理 ★整理\整顿\清扫\清洁\素养 ★提高企业形象 ★提高生产效率 ★提高库存周转率 ★减少故障,保障品质 ★加强安全,减少安全隐患 ★缩短作业周期,保证交期 ◆ 什么是5S,5S与其它管理之间的关系? ◆ 推行5S管理的作用 ★ 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM （全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 商品流动盘点\计划盘点 流动盘点的含义 计划盘点的含义 盘点的目的 ●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。 ●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确 ●得知损耗较大的商品大组以及个别单品，以便在下一个营运周期内加强管理，控制损耗。 ●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。 商品安全库存的设置 安全库存量 设置合理的安全库存量的目的 ? ●安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量 ●仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品 ●卖家可以降低经营风险 ●减少仓储管理成本 【思考与演练】 E店宝 B2C商家工具业务部 解手可及电子商务 一、 互联网行业发展 1. 发展历程 2. 网购市场分析 3. 大淘宝战略 二、 E店宝 产品定义及客户定位 1. 产品定义 2. 客户分析及定位 三、 E店宝 产品线规划 1. A图 2. B图 四、 现有主要产品分析 产品A：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品B：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品c：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 一、 互联网行业发展 1. 发展历程 2. 网购市场分析 3. 大淘宝战略 二、 E店宝 产品定义及客户定位 1. 产品定义 2. 客户分析及定位 三、 E店宝 产品线规划 1. A图 2. B图 四、 现有主要产品分析 产品A：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品B：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 产品c：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表 一、 互联网行业发展 1. 发展历程 2. 网购市场分析 3. 大淘宝战略 二、 E店宝 产品定义及客户定位 1. 产品定义 2. 客户分析及定位 三、 E店宝 产品线规划 1. A图 2. B图 四、 现有主要产品分析 产品A：产品特点，针对客户，竞争对手，产品图表