中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁).docVIP

中国交建福清二期工程项目 施工管理考核及奖励办法总则 一、考核目的 为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特制订本办法。 二、适用范围 承担设计工作的设计院和承担各子项目施工的中国交通建设股份有限公司福清二期工程项目总经理部（简称“总经理部”）下属各分部的工程项目管理绩效考核。 三、依据文件 中国交通建设股份有限公司投资项目建设管理办法； 中交（福清）投资有限公司（简称“投资公司”）项目管理相关制度； 总经理部项目管理相关制度； 总经理部与各分部签订的项目《施工承包合同》及补充协议； 投资公司与各设计院签订的勘察设计合同及补充文件 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 四、绩效考核领导小组 绩效考核分为两个领导小组，第一领导小组由投资公司组建，第二领导小组由总经理部组建，分别负责各自考核部分。 第一领导小组： 第二领导小组： 组 长：李寿华 副组长：王 琛、郭登城、马爱国、李晓宾、华美洪 成 员：丁忠诚、郑万林、于国栋、贾汉生、宋 阳、李来华 林羽翔 五、项目管理绩效考核评分实施办法 1、考核分工 根据投资公司及总经理部各自考核侧重点，项目管理绩效考核评分分为两个部分，第一部分由投资公司组建的第一考核领导小组负责，第二部分由总经理部组建的第二考核领导小组负责。 2、考核得分原则 根据两个考核小组考核内容和侧重点： 考核总得分=第一考核小组考评分× %+第二考核小组评分× % 3、考核评比程序 投资公司及总经理部对各分部考核评比作为项目管理的一项核心工作，主要通过考核领导工作小组实施，通过日常定期、不定期跟踪检查并结合月度、季度、年度专题检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下文字说明及《附件1》《附件2》中各项评分表。 (1) 本考核按照月度实施，每月考核评分一次。 (2) 每月月末25日前，各分部将月度施工综合管理状况进行自查自评汇总上报总经理部。 (3) 每月月末25日至月末，投资公司及总经理部考核领导小组根据本办法组织各分部对口部门，一并对各分部实行月度考评，并存档。 (4) 季度考评成绩为季度内各月考评成绩的平均值。 (5) 投资公司及总经理部根据每季度评比得分情况，公布季度考核结果，兑现奖惩措施。 (6) 年度考核结合本年度各季度评比得分情况，按下列公式计算年度得分： 年度得分=前三季度得分总和×60%+末季度得分×40%。 (7) 月度考核结果在我部所辖各分部公示，季度及年度考核结果除在所辖各分部公示外，同时上报上级主管部门及通报各分部所属公司。 随着工程进展，投资公司及总经理部将根据不同时期工作重点，组织一些劳动竞赛及进行一些有针对性的单项评比。 六、考核奖惩办法 1、奖励基金的设立 根据《项目施工总承包合同补充协议》，总承包从分包合同预算价中按照提取0.5%，作为“项目管理考核奖励基金”，同时总经理部对各分部的处罚款项亦纳入此基金。该项奖励基金专款专用，竣工验收及竣工决算后一次性消化完。 2、奖惩方案 投资公司及总经理部将就各分部工程进度、工程质量技术、安全环保及文明施工、工程综合管理等方面进行检查评比；依据各分部评分情况给予相应奖励；每季度实施一次。 奖励基金奖励管理成效突出的分部，同时对综合得分前三名设流动红旗（注：每季度流动一次），对在工程管理中表现优秀的员工颁发荣誉证书及相应物质奖励并通报其上级单位（注：每年评比一次，暂定5～10人次）。 3、奖金分配方案 依据项目分部季度考核结果情况对各考核项分别给予奖励，每季度实施一次。根据项目分部的季度考评得分，按如下公式计算本季度项目分部季度应得的各项考核奖励金额： 季度各项考核奖励金额计算方法： 1）季度考核奖金：Ji=A×X （1）季度考核分≧90分，X=5‰； （2）80分≤季度考核分＜90分，X=4‰； （3）70≤季度考核分＜80分，X=3‰； （4）季度考核分＜70分，X=0 ； 上述式中：Ji项目分部第i季度获得的奖励金额，A本季度经总经理部确认的计量产值，X本季度考核评定的奖惩权值（各项考核均按满分100分折算各考核项应得季度考核分）。 若项目分部采取有效措施，年度累计完成产值达到了年度计划的90%及以上时，项目总经理部则以项目分部年度完成的可计量产值为考核基数，按5‰计算年度进度奖总额，在扣除已发放的季度进度奖后，将余额补奖。除因非分部控制原因（如征交地迟缓）年度累计产值低于年度计划的80%，则扣回已发放的当年度季度进度奖。 若项目分部采取有效措施，在合同期内完成全部合同内容，则项目考核奖总额将按合同结算价的5‰计项目总考核奖，在项目完工