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如何塑造团队的向心力培训人： 前言 人心难测。 古往今来，人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。 对于一家企业、一个组织来说，让员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力共同奋斗便成了企业管理者们奋斗的目标。 塑造好团队的向心力，管理者就再也不需要为人心难测而伤脑筋了。 目录 01、团队的涵义 02、形成团队的要素 01、向心力的涵义 01、制定愿景，一路同行 02、培养乐在工作的管理境界 03、有效的激励员工 01、无形力量 02、维持团队存在 03、发挥团队潜能 04、增强归属感 05、实现团队目标 1、什么是团队？ 团队：由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 形成团队的要素 1、人员 人是构成一个团队最基础的要素。 2、共同的目标 任何一个团队都应制定一个目标，为成员指引行动的方向。 3、个体定位 成员在团队中扮演的角色。 2、什么是向心力？ 向心力：是使质点（或物体）作曲线运动时所需的指向曲率中心（圆周运动时即为圆心）的力。 — 物理学名词 一个团队具有的优良素质所形成的吸引力，群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 团队向心力的涵义 3、向心力的重要性 01、无形的精神力量，是将团队成员紧密联系在一起的看不见的纽带。 02、维持团队存在的必要条件。 03、对团队潜能的发挥有很重要的作用。 04、增强团队成员的归属感，营造团结协作氛围。 05、实现团队目标的重要条件。 4、如何塑造团队向心力 目录 何为愿景？ 在西方的教科书中，关于“愿景”的解释用了一幅非常生动的漫画：一只毛毛虫指着它面前的蝴蝶说，那就是我的愿景。 愿景 诠释 所谓的愿景，涵盖了两层意思，一是指那些有待实现的具体愿景，二是指想要实现的未来蓝图。 树立共同愿景的必要性 1.黏合剂 2.转换剂 5.指示灯 4.驱动力 3.创造力 共同愿景对于管理者的作用 有研究表明，员工的工作绩效与在工作中获得的快乐感呈显著的正比关系。 而员工的工作快乐感又与其在工作中表现出的积极心理状态呈正相关关系。 “乐在工作“的管理境界 快乐是人类的一种深层次的心理快感，也是一种巨大的力量。 在快乐的引导下，员工能全身心地投入工作，把组织的意志变成自觉行动。 对于管理者而言，让下属享受工作的乐趣，让自己享受管理的乐趣，是一种非常美妙的状态。 ”乐在工作“的核心 快乐工作 快乐管理 有效激励是塑造向心力的源泉 在管理学中，有一个无法绕开的理论---美国心理学家马斯洛的需求层次论。 一个人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次。前两种需要是人的物质方面较低层次的需要，后三种需要是人的精神方面较高层次的需要。 具体到员工管理上来说，物质需求的满足是必须，没有足够的物质会引发不满，但是物质带来的满足往往是十分有限的。 所以要想真正形成向心力，必须学会使用恰当的物质以后的激励方式。 与角色激励是一体两面的激励方式，目标激励强调在扮演社会角色的过程中，应当做到怎样的程度。 压力与动力是并存的，通过给员工增加适度的压力，以此转化成激励员工奋进的动力。 从感情上征服员工，让员工死心塌地追随自己。 又称”责任激励“，是通过引导被激励者，让他正确认识自己所扮演的社会角色，或接纳新的社会角色，从而承担相应责任。 利用人的进取心和成就感，根据员工具体工作情况，适当对其下放更大权力。 需要本身不会产生激励，真正起到激励作用的，是对满足需要的期望，而期望的强烈程度，决定了个人受激励的程度。 六种基本激励法 角色激励 授权激励 成就激励 目标激励 竞争激励 情感激励 角色激励分为：社会角色激励和心理角色激励。 在这个社会上，每个人都在扮演不同的社会角色，你在这个过程中有责任和义务去演得像”。这就要求人要正确认识自己。 “不想当将军的士兵不是好士兵”，这是心里角色激励的典型代表。实际上，也就是为自己设定一个目标角色。 无论是社会角色激励还是心里角色激励，实际上都是在引导被激励者从思维上变换想法，更好地去适应社会。 1、设定切合实际的目标。 2、从多层次、多方面设定目标。 3、个人目标与团队目标之间的统一。 关键点 1、在企业管理中，领导者需要做的是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行。 2、有些大权必须掌握在自己手中：财权、人事任免权、最终决策权。 3、在权力分配方面，可以遵循一个“12字箴言”，即“大权独揽，小权分散，抓大放小”。 1、优胜劣汰，增强员工的竞争意识。 2、为员工设置“假想敌”，激发其求胜斗志。 3、适时引导，杜绝恶性竞争。 执行方式 1、描绘未来