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印钞厂培训大纲 第一部分 项目与项目管理 第一章 项目管理的发展及其应用 第二章 项目 第三章 项目管理 第四章 项目的生命周期及其管理问题 《瞭望新闻周刊》 “项目管理”走向本土化 国內项目管理发展动态 《北京晚报》 7万元学费挡不住读PMP 国內项目管理发展动态 国內项目管理发展动态 当代的项目管理已发展成为: 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 PMRC简介 国內项目管理发展动态 2.项目与项目管理的基本概念 项目的概念: 自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型: ◆一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动; ◆另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目的定义: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义: ◆项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求 ◆在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务 ◆任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义的说明: 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 项目的主要属性: 独特性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目的三重约束: 性能 费用 时间 项目管理的概念: 项目管理是指在特定的时期内为完成一个既定的特殊的任务目标,通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的矩阵式运行机制,达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指导和控制的一种系统管理办法。 项目管理的特点: ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的体制是一种个人负责制。 ◆项目管理的方式是目标管理。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 项目管理与传统部门管理的区别 ◆项目管理中充满了不确定因素,具有较强的不确定性。项目管理通常要跨越部门的界限,在工作中将会遇到许多新人员,要获得成功还要取得他们的合作。 ◆项目管理通常按严格的时间期限工作。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品,日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 ◆一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A A A A A B B B B C C C C 微观管理---不同主体的项目管理 项目管理内容 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 微观管理---不同层次的项目管理 项目管理内容 Ⅰ—高层管理,主要负责总体以及与项目有关外部事务 Ⅱ — 中层管理,负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 Ⅲ — 基层管理,负责项目的各项具体技术及专业管理 — 层次Ⅲ 基层管理 层次Ⅱ:中层管理 管理部门 经济环境 竞争者 业主 宣传媒介 社 团 政 府 财 务 供货商 层次Ⅰ:高层管理 微观管理---不同生命周期的项目管理 项目管理内容 C —概念阶段,主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段,组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段,保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段,评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F 工作量 时间 项目管理的主要内容: 时间管理 范围管
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