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印钞厂培训大纲 第一部分 项目与项目管理 第一章 项目管理的发展及其应用 第二章 项目 第三章 项目管理 第四章 项目的生命周期及其管理问题 《瞭望新闻周刊》 “项目管理”走向本土化 国內项目管理发展动态 《北京晚报》 7万元学费挡不住读PMP 国內项目管理发展动态 国內项目管理发展动态 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 PMRC简介 国內项目管理发展动态 2.项目与项目管理的基本概念 项目的概念： 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： ◆一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； ◆另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目的定义： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： ◆项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 ◆在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 ◆任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义的说明： 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 项目的主要属性： 独特性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目的三重约束： 性能 费用 时间 项目管理的概念： 项目管理是指在特定的时期内为完成一个既定的特殊的任务目标，通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的矩阵式运行机制，达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、指导和控制的一种系统管理办法。 项目管理的特点： ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的体制是一种个人负责制。 ◆项目管理的方式是目标管理。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 项目管理与传统部门管理的区别 ◆项目管理中充满了不确定因素，具有较强的不确定性。项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中将会遇到许多新人员，要获得成功还要取得他们的合作。 ◆项目管理通常按严格的时间期限工作。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 ◆一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A A A A A B B B B C C C C 微观管理---不同主体的项目管理 项目管理内容 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 微观管理---不同层次的项目管理 项目管理内容 Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 Ⅱ — 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 Ⅲ — 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理 — 层次Ⅲ 基层管理 层次Ⅱ：中层管理 管理部门 经济环境 竞争者 业主 宣传媒介 社 团 政 府 财 务 供货商 层次Ⅰ:高层管理 微观管理---不同生命周期的项目管理 项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F 工作量 时间 项目管理的主要内容： 时间管理 范围管