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中兴公司6σ目标 2002年项目要求： 中兴公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证管理办法 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 * * 6σ普及培训教材 一、6sigma基础知识 二、6sigma组织构架及推行 三、DMAIC过程和12步骤法 6σ普及培训教材 四、 6sigma实施案例 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。 工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理 二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。 信息时代 （90年代至今）管理方式也从追求组织自身