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0 Control Session VI. Control 学 习 目 标 学 习 内 容 1. Control 概 要 2. 管理计划树立 ● 树立CTQ的管理计划。 ● 利用管理图确认CTQ的状态。 1 Step 1 管理概要 管理阶段 概要 Process 成果确认 1. Control 概要 1) Introduction 2) 活动 Process 管理阶段 大体上可分为三个阶段. 第一阶段是 Process的成果确认, 第二阶段是 管理计划的树立, 第三阶段是 管理图的作成及活用. 3) 教育内容介绍 Step 2 管理图 作成 管理图 基本 管理图作成 和 解释 在改善阶段已确认了CTQ的最适状态。 为了维持改善后的效果，树立CTQ的管理计划 。维持CTQ的状态的 这个阶段就是管理阶段。 为了 显示器RING 主要使用管理图. 管理计划 树立 2 4) 管理阶段的主要活动 对改善事项实际改善着 和正在持续维持的情况的确认 对活动成果的验证 管理计划树立 实行 跟随改善内容的步骤(Procedure) 体系变更 对Process的 Pool proof化 SPC 实行 文件结束 Audit 计划树立 设定下次 Project 活动范围 5) 管理阶段的目的 为从改善事项开始 维持持续性的成果. 新Process的发掘 6) 管理阶段的 Output Process作显示器RING 可采取修订措施的计划 对新的 Process全体Project内容的文件 确认Process 状态和对此的措施事项. 3 2. 管理计划树立 1) 改善效果确认 要证明 改善阶段确认过的改善效果在现场也有效 . 这是用工程能力指数或, Z值来显示出来 因为这是 以 通过Rational Subgrouping 收集的 Data为基准. 及, 指 用长期性的观点来再确认能力的 Process. 改善效果确认后, 确认对此的成果. 成果是活动前/后 计算对改善幅度的 今后一年 的预想实际来计算, 成果的最终评价在 Project结束后 根据Audit 结果来确定 成果包括有/无形的全部. - Hard Benefits : Project履行中的成果, Project结束后的持续性的成果, 负数性的成果… - Soft Benefits : 利益, 销售, 现金流动性改善, 日程进行 有延性等… 2) 管理计划树立 部品,Process,CTQ 或者树立 包括管理组织的过去和现在的计划 管理计划包括下面五项. 部品, Process或者 CTQ的管理计划 现在的工程能力 Sampling计划, 预防及维持活动 考试方法 Data的 管理方法及计划 4 ① 管理计划所需的文件 - Project 初期的工程条件 - 工厂变更内容及 其理由. - Project의 结束时 成果和工程条件 - 为结果可持续的计划 ② 管理计划树立时主要活动内容 - Y(CTQ) 及对致命因数的明确定义 - 测量系统技术 - 标本抽出计划树立 - Project 初期和最后工程能力 - 改善内容说明 及明确化 - 管理方法的明确化 - 管理部门及 担当者明确化 ③ 管理计划树立时要考虑的事项. - 测量对象是什么 ?(CTQ及 致命因数的明确化) - 多长时间测量一次 ? - 超出管理状态时 会出现什么情况 ? - 用什么办法确认管理状态 ? - 由谁管理这些 ? ④ 管理计划树立顺序 - 决的致命的少数因数.:致命的少数因数，对X(s)的验证 - 管理计划定义 : 对X(s)的最大范围 5W 1H - 管理计划验证 : 管理计划实行后 观察“Y”值 - 管理计划实行及 公文化 - 对管理计划实行的 Audit - 对能力的 Monitor 5 ⑤ 管理计划树立时需包括的要素 计 划 要 素 部品管理 工程管理 品编(Part Number) 品 名 工 程 名 工 程 变 量 CTQ 特征 规格(指数及公差) 显示器RING 担当者(任务及职务名) 样本大小 显示器RING 周期 测量工具 显示器RING 种类(SPC, 考试方法, Data 自