培训体系思路.docVIP

分以下几个阶段进行： 第一阶段：培训需求调查阶段 （9月下旬~10月中旬） 通过以培训需求调查问卷的形式对各事业部（分管理、技术、设备），各部门进行培训意见的征集； 同时公司应该开始着手建立内部的培训讲师队伍，以便在培训计划的实施过程中发挥作用； 基层管理人员全部进行培训需求的问卷调查；车间员工采取抽样的方式进行。 中高层管理人员采用访谈的方式征求其对培训的意见。 第二阶段：确定培训内容 （10月份） 培训需求问卷回收后，进行汇总分析，与相关领导协商后，确定各事业部、各部门的培训内容，确定培训内容的同时确定培训对象，培训形式，讲师，考核方式等 除征集的培训内容外，为符合体系要求，全体员工关于环境、职业健康安全的培训；关键特种工序员工的理论和技能培训，与质量管理人员的质量培训等也是必须的。 第三阶段：培训计划的制定 （11月份） 根据培训内容制定培训计划，将培训的对象，时间，形式，地点，预算，考核方式等进行合理的时间安排。 第四阶段：培训实施 第五阶段：评价反馈改进 培训类别： 一、新工培训： 新进销售人员培训（有相关行业销售经验、有其他行业销售经验、市场营销专业应届生、 其他专业毕业生） 实习生、应届毕业生(大专以上学历) 办公管理人员 一线作业人员 二、在职培训： 一线作业人员：关键特殊岗位的培训 有毒有害岗位的 环境职业健康安全的培训 对技能类的岗位划分成一级、二级、三级，培训后进行评定，达到一定级别的给予一个得物质奖励 一线作业人员的培训主要是为了使员工熟练掌握本岗位所需的专业技能和技巧，提高工作效率，同时增加员工满意度的培训。 管理人员的培训：通用知识的培训 专业知训（按部门进行）可采用外训的形式 环境职业健康安全的培训 销售人员培训 质量培训 中高层管理人员培训 对培训讲师的培养 职业生涯规划培训等 三、外部培训： 特种作业的培训等 培训需求调查问卷（基层人员） 为了更好的制定出符合公司实际的培训体系，公司决定采用调查问卷的形式广泛征集员工对目前培训工作的意见和建议，您的回答将帮助我们改进培训工作。感谢您的配合！ 姓名（可不填） 部门 职务 您未来1~3年的职业发展目标是什么？ 个人有何兴趣和特长？ 您认为目前工作中存在什么问题？ 您认为是什么原因导致问题的发生？ 您认为有哪些有效的解决方法？ 您认为需要接受的专业方面的培训有： 培训的次数：3天一次；一周一次；2周一次；一个月一次；一个季度一次 您认为需要接受的管理技能方面的培训有： 培训的次数：3天一次；一周一次；2周一次；一个月一次；一个季度一次 除上面所述，您认为还有哪些方面需要接受培训？ 感谢您的积极配合！ 请于 月 日前填写完毕，并按部门报送至人力资源部。 培训访谈问卷（中高层） 姓名： 部门： 职务： 访谈日期： 年 月 日 您认为目前本部门工作中存在哪些问题？ 您认为是什么原因导致这些问题的发生？ 您认为有哪些有效的解决方法？ 4）您认为需要接受何种培训来帮助解决以上问题？ 培训内容 培训时间 培训形式 5）您所在的工作岗位上，您面临的最大困难和挑战是什么？