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生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新) 生产部 一车间 二车间 三车间 品质管理 生产管理 采购 仓库 锯 吸 制 组 包 皮 油 包 进 制 成 生 统 文 设 采 采 甲 乙 计 员 购 购 料 程 品 产 备 角 塑 画 装 装 画 画 装 兼 兼 员 员 班 班 检 检 检 计 管 班 班 班 班 班 稽 稽 验 验 验 划 理 ○1 ○2 查 查  采 原 线 成 购 搬 料 条 品 员 运 仓 仓 仓 ○3 组 库 库 库 序号 部门/车间 配置人数 班组 管理人员配置 备注 1 生产管理 5-6 1 主管一名； 2 品质管理 10 1 主管一名；班长一名； 3 一车间 46 2 主管一名；班长二名；（储备干部一名） 4 二车间 171 5 主管一名；班长五名；（储备干部三名） 5 三车间 65 3 主管一名；班长三名；（储备干部二名） 6 采购 4 1 主管一名； 7 仓库 17 2 主管一名；班长一名； 8 生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间） 一 车 间 甲 乙 技 拌 造 仓 机 术 管 班 班 员 料 粒 员 修 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 机 机 机 机 机 机 机 机 机 机 机 长  助 手 发泡工序工作职责与工作标准 岗 位 姓 岗 位 职 责 作 业 要 求 相关制度 名 名 表格 称 1、协助生产经理 开展各项工作 2、每天早晚跟踪班组长的工作安排，并 主 落实班组长的职责 3、做好车间的工具、设备、原材料的管理，每月对车间易损耗物品进行申购和跟 踪 4、负责车间管理人员、操作工、技术指导，培训和协调班组之间的沟通工作，宣传公司各项方针政策 5、保证产品质量、提高产量、节能降耗，树立车间管理人员的责任感 6、服从公司领导安排，完成公司领导交待的各项工作任务 7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件及相关规定执行； 8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产作业例会 9、建议任免本部门班组长及相关人员，经公司批准执行； 10、对车间班组长及相关技术操作工进行考核 11、负责建立自查制度，对生产全过程监 督 12、负责对本部门现场工作的全过程监督 及5S的推行 13、负责对本部行政及人事安排。 1、负责本班人员的技能培训指导 能够达到更好的技能 2、负责人事及人员调动安全生产 随时人员调动或替补 班 3、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量 节约成本，工艺流程顺利 长 监督 4、负责车间临时突发事件 把事情或事情的可发性降到最低 5、负责员工考勤及时报给统计 1、协助班组会日常工作 机 2、认真完成车间下达的工作安排 长 3、工作遇到问题向班长反映 4、负责对新员工的培训 拌 1、 根据车间下达的订单按比例拌料 料 2、负责对原材料情况的上报 员 3、负责对拌料区的卫生工作 造 1、负责对粉碎过的废料加工 粒 2、负责将加工好的原料入库 机 1、负责对车间机器的维修及零件的申购 2、负责对车间机器的保养 修 3、负责对记录表的存放 生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班） 一 小 组 （５ ） 选 线 1 人  二 车 间 锯角班（加班长２６人） 二 三 四 五 小 小 小 小 组 组 组 组 （５ （５ （５ （５ ） ） ） ） 锯 擦 钉 补 角 胶 角 角 1 1 1 1 人 人 人 人 锯角工序工作职责与工作标准 岗 位 姓 岗 位 职 责 作 业 要 求 相关制度 名 名 表格 称 1、负责生产计划的执行 2、确保生产部以任务单形式下达的日生 产任务的完成。 3、参与产品实现过程的质量策划，落实 质量控制各项措施，组织全面质量管理和 全员质量管理活动，确保公司质量目标的 达成。 4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质 车 量等各项规章制度。 间 5、根据工票开出领料单领取辅助材料并 主 发放。 任 6、合理编排班组，安排维修人员工作。 7、组织、安排员工思想教育、技术培训 工作。 8、掌握员工思想动态，深入、细致地做 好员工的思想工作，并定期向生产部经理 报告员工动态及员工意见要求。 9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤 工作 10、完成领导交办工作 选 1、负 责 本 组 的 备 料 工 作 ； 1、备料及时、准确、安全； 线 2 、负责本组线条质量的检验工作； 2、按要求检验，做到不漏检、不错检； 3、负责本组线条拆包、摆放、归纳、点 3、拆包摆放、归纳、点数、搬运及时，准确，无磨损、 碰伤等现象； 数及搬运工作； 4 、卫生清理及时、全面、彻底、干净、物资摆放整齐有序； 4、负责锯角区域的卫生清理和清扫工作； 5、严格按