万科各岗位绩效考核评分指标-70页.docxVIP

万科房地产岗位业绩考核标准办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准  岗位：主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣分 1. 根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 作顺利完成。 项。 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。 由于主观因素未能妥善协调解决， 次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按制度要求及时对有关部门进行时对相关部门及本部门内部员工进 考核，扣 2 分；未按制度要求及时行考核。 对部门内部员工进行考核， 扣 1 分。 年初提出全年工作计划，结合实际 4. 计划提出不及时,扣 1 分；制定措施情况分解到每月每周；对本部门的 不可行,扣 1 分；组织实施不及时, 工作失误，负领导责任；具体组织 督办不利,扣 1 分。 实施或督办。 及时了解情况，发现问题；处理问 5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1 题过程中及时请示,处理结果及时反 分；处理中未请示或请示不及时,督馈上报； 对处理方案进行跟踪督 办不利扣 1 分。 导。 一 岗位职 6. 责履行 提前一周制定会议或活动日程安排, 报领导批准；负责安排、组织会场 未提前一周制定会议或活动日程安排，扣 1 分/次；会场布置不符要 布置、后勤准备工作, 领导检查通 求，扣 1 分/次；未提前三天准备好过；负责提前三天准备好会议或活 会议或活动所需材料,并分装完毕， 动所需材料,并分装完毕；安排好会 扣 2 分/次；未能会后 3 个工作日内 议记录和录音工作,会后 3 个工作日 编发会议纪要，扣 1 分/次。内编发会议纪要；布置会后及时办 理或督办会议决议内容。 各种材料均应经过领导/办公会议审 7. 未经公司领导审批,扣 1 分；对外口定方能成文；对外口径要统一；行 径不一致,扣 1 分；行文出现错误, 文要规范,用语要准确,内容要符合 每次扣 0.5。 实际,措施要确实可行。 负责年度培训计划的编制，并按时 8. 工作布置落实不到位,未能按规定完提交公司人事部；负责年度培训计 成,每一环节,每次扣 0.5 分。 划的分解落实工作；布置组织培训考核,并记入台帐或档案；负责组织职工文化活动,丰富职工业余生活。 根据公司的具体情况制定相应的措 9. 未及时制定有关制度或未反映有关施与实施办法；组织员工学习有关 问题,扣 1 分。 人事法规和公司人事制度；执行中遇有问题及时汇报解决；及时跟踪检查执行情况。 PAGE 3万科房地产岗位业绩考核标准（房地产） PAGE 3 万科房地产岗位业绩考核标准（房地产） 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准  岗位：主任 序 考核 号 内容 岗位职 一 责履行 工 作 标 准 评 分 办 法 扣分 按考核规定时间、程序要求，实施 10. 工作标准拟定/修改工作不及时,工部门、岗位考核；汇总考核结果， 作总结和计划调整不及时,扣 1 分； 上报领导；做好本单位各部门职能 考核工作不符合公司规定, 每次扣配置、内设机构、人员调配和部门 0.5 分。 岗位考核工作，人事任免、考核； 严格做好违纪、违章事件的调查处理，调查、处理要有书面报告。 严格按规定和合同签订工作规程做 11. 合同签订工作不及时,扣 1 分；未按好员工的合同签订和解除工作；合 规定办理扣 2 分；其它布置工作不同签订和解除必须在规定期限内完 到位,每次扣 0.5 分。 成； 需要鉴证的, 督促办理鉴证工作；督促劳资管理员建立合同订立台帐。 监督印章保管员严格按规定使用、 12. 因把关不严，致使用印不符合操作保管本单位印章，对用印审批单位 和程序的，扣 1 分/次。 进行严格把关。 按公司的布置，做好各项工作的计 13. 组织、考核不力, 每一环节扣 0.5 划、布置、组织实施及考核督办。 分。 负责合同文本的审核；督导合同管 14. 未按《合同管理制度》规定执行,每理员建立合同台帐,做好合同档案管 项次扣 0.5 分。 理工作；督促合同管理员按时上报合同月报表；督促合同管理员及时检查合同履行情况,发现问题及时上报、整改。 发生重大事项后,立即汇报,并采取 15. 处理突发事件或重大事件有误,每一有效措施；解决问题过程中注意保 环节扣 2 分；不能及时形成书面报密工作,并形成书面报告；处理结果 告，扣 1 分/次。 及时向有关领导和部门汇报。 在分管领导指导