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中心小学学期工作计划 一、指导思想 以参与教育科研为载体,营建和谐校园,体现校园文化内涵,进一步打造文化团队;围绕课题实验课加强教学研究,提高课堂效益;继续打造以家校合作、劳动实践等为主题的特色品牌,推进各类社团活动,提高学校办学知名度。 二、工作关键词 1团队文化学习合作欣赏 2教学研究梯度教学自主学习 3特色建设家校合作劳动实践兴趣社团 4德育活动个人习惯班级文化爱国情感 三、工作目标 一、确立学校办学思想,明确发展方向,制定学校发展规划,形成适合学校发展的校风、学风、教风。 创设良好的学校文化氛围。 二、加强队伍建设,提高师资队伍水平,尤其要发挥中老年教师的模范作用,树立典型,促进队伍素质的整体提高。 三、加强教学常规管理,提高教育教学水平,与科研、校本研修、岗位练兵相结合,开展一系列教研活动。 四、加大校园建设的投入力度,树立典型村小,以点带面,共同促进提高。 五、确立十二五科研课题,以科研促教研,努力提高教师科研工作能力。 六、扩大舆论氛围,做好各方面的宣传工作,提高学校办学声誉。 七、加强安全管理,提高师生安全意识,做好后勤保障、财务工作,为学校整体发展提供有力支撑。 四、具体工作 一、确立学校办学思想,明确发展方向,制定学校发展规划,形成适合学校发展的校风、学风、教风。 创设良好的学校文化氛围。 1、召开学校教职工教代会共同商讨确定学校办学方向、办学理念和办学风格。 确定学校的三年发展规划。 2、各村小要形成自己的办学特色,形成自己的校风、学风、教风。 加大宣传力度,做到人人皆知。 3、加大校园建设的投入力度,树立典型村小,以点带面,共同促进提高。 4、加强校园文化建设,营造良好的育人环境。 继续挖掘班级文化,各校各班要在节约成本的前提下,为班级命名,挖掘内涵,确定班风班训,打造特色班级文化。 不花钱或少花钱多办事,各校要建立一块星星墙,悬挂优秀师生的照片或者印上师生的手掌印等,以此倡导一种和谐、幸福的理念。 二、加强队伍建设,提高师资队伍水平,尤其要发挥中老年教师的模范作用,树立典型,促进队伍素质的整体提高。 1、注重教研组建设,按学科分为语文、数学、英语、艺体和综合五个教研组,强化组内老师的协作与研讨,通过评选优秀教研组,促进学科组内老师业务的共同提升。 按学年分为1-5学年教研组,增进同学年教师的合作交流,彼此提供建议,促进教学水平的不断提升。 2、继续开展青蓝互助工程,发挥中老年教师、骨干教师的作用,带动年轻教师尽快适应工作岗位,提高年轻教师的业务水平和能力。 本学期,师徒结对要签订责任书,对较好完成任务的师傅和徒弟给予表彰。 3、加强教师业务成长档案的建设,在上学期的基础上,各村小要注重教师成长过程的痕迹积累,学期末给予教师适当的评价。 4、加强师德师风考核,组织学生、家长问卷调查。 挖掘师德高尚的典型事例,树立教师身边的典型。 5、开展学习实践师德规范,争做德能双馨教师主题实践活动,每月上交一份典型师德案例。 同时此项活动与学校教研活动相结合,组织开展岗位促我成长,争做优秀教师活动,骨干教师必须上一节展示课,上交教学设计一份。 三、加强教学常规管理,提高教育教学水平,与科研、校本研修、岗位练兵相结合,开展一系列教研活动。 1、积极组织岗位练兵,充分与教学实践和业务进修相结合。 聘请名师、名家进行专业讲座,提升教师素质。 外请专家讲座。 学期初举行有关教师成长或有教育经验的专家讲座。 组织教师读书会。 撰写读书心得、体会,开展征文比赛。 2、组织第三届桃李杯教研展示活动,以同课异构形式进行展示;另外组织系列教研活动,青蓝互助工程展示与新教师的上岗课相结合,徒弟上课,师傅指导、评课;青年教师的过关课、各学科教师的推门课。 每位教师每学期至少展示2节课。 听课后给予评定,并纳入考核。 3、中心校严查教师备批改,抓实教学常规。 每月的第二周为集体备课日。 村小校长要保证每月查备批改两次,中心校查各校一次。 4、狠抓教学成绩,中心校继续组织单项考试、月测、期中、期末水平测试,单项测试和期末成绩将列入校长考核项目。 各校做好质量分析,尤其对薄弱班级要制定改进措施,力争上游。 班级内可采取梯度教学,对优等生、中等生、后进生采取不同教学措施,作业可分类布置。 对毕业班要加大管理力度,实行各校一把手负责制,时时监管,与教师共同研究提高教学质量的有效方法,促进教学质量稳步提升。 5、将校本培训落到实处,建立校本教研多样化,校本培训层次化,校本课程特色化,校本管理制度化建设体系。 提高师资队伍能力的培养,开展名师品牌工程,培养校内名师,总结教学风格,形成经验材料,组织推广。 力争本学期培养市级骨干教师1-2
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