汽车企业品质意识提高培训方案.pptVIP

工具方面 交班时应保证工正夹具数量齐全和正常使用 物流方面 交班时应保证物流摆放到位，零件供应良好 材料方面 交班时应保证辅助材料齐全和调配正常 卫生方面 交班时应保证清洁，地上没有油渍、螺栓、杂物 通知方面 交班时应如实传达有关通知、指示、要求 交接事项管理2 1.模拟图板交接 八-2交接方式管理 3.现场交接 2.实物交接 4.对口交接 工作 交接 交接方式管理-1 1.模拟图板交接 先把问题自行总结，用数据说话！ 交接方式管理-2 2.实物交接 现收到市场不良反馈：缸盖罩密封条破损导致漏油！ 通过实物讲解，使问题更加清晰、直观！ 有利于大家对问题的讨论和行动目标一致。 发动机装配科 品质意识提高培训方案 品质意识提高培训方案 背景 最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。 制造一流的发动机 1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识。 2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。 3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。 目的 培训内容 工艺品变化点理 设备变化点管理 辅助材料使用 人员变化点管理 检测、计量器具使用管理 工夹具使用管理 品质意识提高培训方案 品质意识不足 品质意识提高 1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明） 2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件） 3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件） 4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见 油、水道密封要点 沟通与交接 过往流出不良案例说明 新机型（2XP)G –PACV 【 品质意识提高方案】 项目联络人 周洪标 项目责任人 林锋检技 高木科长、曹副科长 一系 谢建成系长 Ｐ Ｄ Ａ Ｃ 计划、编制资料 培训实施 效果确认 教材归档 总结成果 总指挥、领导作用 负责整体规划与推进方向 系培训组织责任人 二系 郭汉威系长 四系 陈家桓系长 1、总推进计划推进 2、培训相关事项联络、组织 推进体制 谢建成系长 交接、沟通培训 邹伟勇系长 何新德SPL 工艺变化点管理 黄延平系长 设备变化点管理 陈家桓系长 人员变化点管理 曾锦辉系长 计量器具使用管理 郭汉威系长 工夹具使用管理 徐东河系长 过往流出不良案例说明 1、各培训项目负责人 2、各培训资料的编制 3、各培训讲师 4、各培训计划、实施的推进 程智斌 辅助材料使用管理 叶少杰 油道作业要点说明 甘伟杰 水道作业要点说明 何新德SPL G-PACV推进方法 杨敏材班长 苏永圣班长 廖千山班长 罗绵圳班长 杨伟胜班长 朱木楼班长 李统青班长 刘永联班长 马鸿涛班长 徐永祥班长 谢世文班长 陈国基班长 各领域担当 廖敬钊班长 洪灿辉班长 谢志雄班长 朱鹏初班长 三系 徐东河系长 技术品质系 邹伟勇系长 保全系 黄延平系长 调整系 曾锦辉系长 1、交流、沟通班组培训 2、参与培训 3、班组培训人员组织责任人 推进计划 交接班管理方法培训 培训计划 培训内容 交接、沟通管理 推进方式 培训交流会（对管理）班前会宣贯传达（对作业者） 体制、方式 培训主要内容及时间表 让我们一起来约定： 满怀朝气，一起度过轻松愉快课程； 学习人人平等，没有职务、年龄之分； 积极、主动参加讨论和活动； 关闭手机（或置于振动）； 用普通话交流。 课 堂 要 求 一、什么是交接？ 二、什么是工作交接？ 奥运圣火交接 4*100接力赛 对象：交班员----指上一班次生产中岗位的人员（教练员）。 接班员----指下一班次生产中岗位的人员（教练员）。 内容：交接围绕生产现场中出现的各要素。（移交或转移） 三、为什么要重视交接管理昵？ 四、工作交接的作用 沟通信息 发现问题 协调配合 班组工作交接传递能起到： 本班次QCDMS各领域的完成情况 两班的差异点 如：工艺操作 共同发挥资源优势解决问题 交接班管理：是一种传统实用的基层管理方法，它具有简单、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对品质的稳定和生产的平稳具有重要意义！ 思考：不重视交接的后果？ 如何交接？ 交接什么？ *%￥♀♂☆＆※＃ 五、生产现场如何进行工作交接 请大家思考！5分钟 六、交接工作----教练员工作职责1 设备、夹具\扭力扳手的首台点检的确认 机种切换跟踪,保持生产顺畅； 对生产中的产品进行抽检； 发现不良情况时向相关人员报告传达； 辅助材料的准备及配制； 设备