部-门-质-量-目-标-分-解-表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部 门 质 量 目 标 分 解 表 17 年度 1 ~ 4 季度( 1 月~ 12 月) 产品研发部 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针: 产品安全和质优—是长成的追求目标; 严格管理和制造—是长成的品质保证; 用户满意和诚信—是长成的质量承诺。 ·产品质量目标: 成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; ·产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; ·产品安全质量:用户质量投诉率0; 本部门质量目标 目标值 重点实施计划/措施 实施完成值 完成日期 责任人 备 注 1、技术文件准确率≥95% ①执行技术文件编制、审批手续 ②提高设计工艺工作岗位技能 2、生产技术准备事项完好率100% ①履行合同评审相关事项 ②适当组织加班 3、文件控制执行率100% 严格执行文件发放更改规定 4、现场技术服务事项完成率100% 对新产品、新工艺和未定型产品生产进行全程跟踪,发现问题及时解决 5、现场工艺纪律检查执行率100% 严格按文件规定组织工艺纪律检查 持续改进对策: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 17 年度 1 ~ 4 季度( 1 月~ 12 月) 综合管理 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针: 产品安全和质优—是长成的追求目标; 严格管理和制造—是长成的品质保证; 用户满意和诚信—是长成的质量承诺。 ·产品质量目标: 成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; ·产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; ·产品安全质量:用户质量投诉率0; 本部门质量目标 目标值 重点实施计划/措施 实施完成值 完成日期 责任人 备 注 1、年度员工培训计划实施完成率100% ①学习法律法规要求 ②掌握各岗位技能要求 ③及时组织师资和教材 2、各种文件在使用场合统一率≥98% 严格控制文件发放回收程序,贯彻发放回收签字手续 3、各使用场合文件受控率100% ①核对文件编、审、批手续 ②及时登记有效文件清单 持续改进对策: 部门负责人签名: 部 门 质 量 目 标 分 解 表 14 年度 1 ~ 4 季度( 1 月~ 12 月) 市场营销 部门质量目标分解表 批准: 审核: 制表: 编号:Q/CC4-5.4.1-1 日期: 日期: 日期: 公司质量方针: 产品安全和质优—是长成的追求目标; 严格管理和制造—是长成的品质保证; 用户满意和诚信—是长成的质量承诺。 ·产品质量目标: 成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; ·产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; ·产品安全质量:用户质量投诉率0; 本部门质量目标 目标值 重点实施计划/措施 实施完成值 完成日期 责任人 备 注 1、顾客满意度调查问卷回收率≥80% ①及时组织问卷发放 ②保持与用户良好沟通 2、合同准确率≥95% ①详细了解用户工矿条件 ②加强内部沟通③熟悉产品性能④加强合同审核 3、合同评审率100% 严格执行合同评审程序规定 4、用户访问计划完成率100% ①加强用户日常沟通 ②及时组织用户访问 5、用户咨询回复率100% ①做好用户来信、来函、来电登记 ②做好用户来信、来函、来电处理记录 6、物质合格供方采购率≥95% ①做供方市场调查 ②监视首批样品使用实况 ③及时做好供方评定 7、物质采购计划完成率≥95% ①保持供方良好沟通 ②建立同一物料二个或以上供货渠道 持续改进对策:

文档评论(0)

男孩 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档