能源化工车队班组建设实施方案设计.docVIP

实用文档 PAGE 文案大全 能源化工集团 车队班组建设工作实施方案 ? ??? 为全力推进车队试点班组建设步伐，打造成为能源化工集团基层服务班组建设标杆队伍，根据《新奥集团2013年班组建设工作指导性意见》和王玉锁主席八七讲话精神为指导思想，以“重安全、提素质、降成本、促成长，为集团服务”为工作核心，加强班组文化建设，对于提高车队管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进集团生存和发展，具有重要的推动作用。为此，车队加强班组文化建设制定如下实施方案： ???一、班组建设时间 ??2013年11月15日--2014年12月31日 ??? 二、班组建设目标 车队结合班组标准化建设，通过定期培训、分享学习，对标学习、创新改善等引导员工善于分享、共同成长，提升员工胜任力，把班组打造成一个学习进取、开拓创新的平台。通过班组文化建设、民主建设，透明化管理平台建设等把班组建设成为坦诚包容，关怀和谐的友爱港湾。 以抓行车安全为重点，以提高驾驶员综合服务素质为抓手，以节能降耗为突破口，多措并举，努力打造一支安全型、优质型、节约型班组、透明化班组，切实提高车队管理水平。 ??? 三、班组建设内容 班组精神文化建设 1、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。 班组名称口号班歌：安