基于波特竞争力和价值链模型分析电信行业现状（交稿））.docVIP

PAGE PAGE 5 运用波特竞争力模型和价值链分析中国电信当前状态 XXX 一、运用竞争力模型对中国电信运营情况分析 一个产业的竞争力是由五种力量共同决定的。这五种力量分别是新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。企业之间的竞争不仅是现有竞争对手之间的较量，而是由五种力量组成的系统。下面用此分析我国电信行业环境。 （一）三大通信巨头之间的竞争 中国电信业通过体制改革,寡头垄断竞争的市场格局已经初步形成。2008-2009年低调的中国电信业监管机构终于敲定了价值达7280亿元人民币(合1050亿美元)的重组方案。中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户)，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。同时发放三张3G牌照，支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体。固网运营商在提供宽带的信息化服务方面更有优势，移动运营商在语音业务有很大的优势，电信组合目的是为了整合存量资源，强化增量市场的发展。目前的情况看，重组后强弱结合，以强补弱，优胜劣汰，电信、联通相对有所增强，可以达到优势互补，实力更加均衡，市场格局被打破，变得更加的有价值。电信可能采取手机补贴、预存话费换手机等手段，并有可能