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术语和定义
3.1 6S 管理
对生产现场各生产要素所处状态进行以整理 (Seiri )、整顿 (Section )、清扫 (Seisou )、
清洁( Seiketsu )素养( Shitsukei )、安全 (Safety) 为内容的活动,因前五个日语罗
马拼音的首字母均为 “S”,称为 “5S”。在国内推行过程中增加 “安全”,故称为 “6S”。
3.1.1 整理
将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品; 把必需品与非必需品明确地、 严格地
区分开来;非必需品应尽快从现场移除。
3.1.2 整顿
整理之后留在现场的必需品分门别类放置,排列整齐;明确数量。
3.1.3 清扫
将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、整洁。
3.1.4 清洁
将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化,并贯彻执行并维持结果。
3.1.5 素养
培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。
3.1.6 安全
维护人身与财产不受侵害,创建一个零故障、零事故发生的工作场所。
3.2 非必需品
按使用频率进行判定,工作现场不再使用的物品;
3.3 指示系统
指企业办公区域内, 用于标识不同区域、 不同场所、 不同功能的各类指示牌, 以指引来
访者方便地找到要去的地方(分为楼层分布牌,层面分布牌,房间门牌、企业理念墙);
3.3 定置管理
运用系统的观点和方法, 研究生产和工作现场人与物、 人与环境、 物与环境之间的关系,
对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科
学化的管理活动。
3.4 目视管理
可视化管理,又称目视管理,是一种利用各种形象直观、 色彩适宜的视觉感知信息,以
视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则, 将各种管理状态、方法和异常明示化,使员工
自主、完全地理解、接受和执行各项工作,提高生产效率的科学管理手段与方法。
3.5 看板管理
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。
4 职责
4.1 分管领导
负责批准本标准 。
4.2 6S 管理推进委员会
——统筹领导公司的 6S 管理活动;
——负责评审公司 6S 管理相关制度;
——负责确定 6S 实施计划和人员部署;
——负责确定 6S 管理活动必需的资源。
4.3 6S 管理推进办公室
——负责制定 6S 管理实施计划;
——负责组织 6S 管理知识培训,牵头部门负责开展宣传工作;
——负责划分公司“ 6S”管理责任区域并制定管理要求;
——指导各部门 6S 管理推进工作;
——负责对 6S 管理制度实施情况进行检查、考评;
——负责向 6S 管理推进委员会汇报 6S 工作开展情况。
4.4 各部门
——成立本部门 6S 推进小组;
——制定详细的部门推行计划,在责任区域内推行贯彻公司的 6S 管理制度,明确整
改安排、完成时间和责任人。
5 管理要求
5.1 总体要求
5.1.1 坚持“谁使用,谁管理”的原则;临时占用区域由占用部门负责。
5.1.2 应对公司范围内公共区域进行责任划分,各部门负责各责任区域的水、电设施、排
水设施、 安全防护设施、 环境卫生以及建筑物附近的围墙设施的管理, 当责任区出现不符合
6S 要求的情况时, 2 小时之内协调相关责任人作出处理响应。
5.2 整理要求及步骤
5.2.1 识别必需品与非必需品:各部门识别生产现场以及办公区域范围内的必需品与非必需
品,必要时在整理前进行定点摄影;
5.2.2 确定必需品处理办法:对必需品的使用频率进行评估,根据使用频率确定处理方法,
具体见表 2:
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