丰田-教材资料-5s推进方法(管理理念的变革).pptVIP

5S绝不能仅仅停留在清扫大队的水平 5S+改善(TPS),达到提高企业竞争力的目的 从某种意义上来说,2S=JIT;如果加上jidouka, 那么,2S就可以达到TPS的效果 在推进5S的活动中,培养人才(发现问题,分析问题,解决问题,沟通与协调的能力的培养) 2)通过员工与员工,员工与管理者,管理者之间的沟通,创建和谐活力的企业文化 客户,公司,个人是公司的利害关系人. 当然还应该包括,股东,所在社会(地区)的市民. 企业也应该成为优良企业市民. 不满,怨气,牢骚,抵触,抵抗,直到对峙,破坏. 5S的沟通活动,能够解决上述问题. 推进5S的初期,特别需要强有力的组织体系来保证效果和长效 定期会议. 制定方针,修定方针. 制定对策. 执行 检查,跟踪 标准化 计划的推进进度把握及中间调整,直至对策完成,效果评价. 不能虎头蛇尾. 每项工作落实到具体的人,时间,程度. 并准备应急对策 SMART 迅速的,引申为 具体,数字化,挑战性,现实性, 计划,目标,对策要做到5W2H 即,谁,为谁,做什么,在哪里,什么时候(开始,结束),做到什么程度, 空话---无法查证效果,逃避责任的手段 批评个人,对人不对事,造成人们心理压力,怕出现问题,隐藏问题,说空话 要建立一种暴露问题光荣,隐藏问题可耻的企业文化.只有这样,才能够扎扎实实地解决问题. 异常=问题. 管理人员的最大