丰田能教材资料率管理.pptVIP

要点 ②原价低减----原价随制造方法的变化而变化 “表面能率”和“实际能率” “稼动率”和“可动率” 准时化 准时化的三个原则 基本原则1 工程的流程化 基本原则2 通过必要数决定节拍 基本原则2 后工程引取 自働化 “自働化”的两个行动 品质的打造－－在自己的范围内自己保证品质 省人化－－减少看管机械的人 * *总结（图） *自働化是什么 *JUST IN TIME是什么 *丰田生产方式是什么 丰田生产方式的沿革和现在 丰田生产方式是大野耐一创立的，是一种通过彻底消除浪费达到原价递减目的的生产方式。 现在，NEC、佳能、相生损保以及邮政系统也相继导入使用丰田生产方式 这种生产方式不光是致力于高效生产，还涉及工作方法、思考方法、经营推进方法及人才育成等方面，是创造了超过1兆日元经济利润的丰田精神和丰田式工作方法的总结 3.生产更价廉物美的商品 2.在必要的时间生产必要数量的必要的产品 1.通过彻底消除浪费达到原价低减 丰田生产方式的目标 ①消除彻底的浪费 浪费是指、、、 在生产现场不能带来附加价值、而且会提高生产成本的各个要素，大概分为7种 现场存在的7种浪费 7.不良品、手修的浪费 6.动作的浪费 5.在库的浪费 4.加工的浪费 3.搬运的浪费 2.手持的浪费 1.制造过多的浪费 3个认识 3.可动率的认识 2.能率的认识 1.浪费的