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县级供电企业ERP系统管理效用评价 摘要：近几年国家电网公司在其所属的网省、地市电力公司全面开展了ERP系统的建设。对企业来说，实施ERP系统进行的是有形资产的投资，但得到更多的是无形资产的回报，具有较大的风险，尤其是对于管理基础和信息化水平与网省、地市电力公司存在较大差距的县级供电企业而言。本文以诸暨市供电局ERP实施为例，分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价，并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法，以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用，从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。 论文关键词：县级供电企业,ERP,效用评价 一． 县级供电企业ERP实施主要内容 2007年3月，诸暨市供电局与绍兴电力局所属其他三个县级供电企业一起开展了SAP实施。项目启动以后，首先开展了财务、物资、人力资源业务现状调研和需求收集工作，通过调研提纲和业务访谈编制了财务、物资、人力资源现状及需求调研报告，并由绍兴市局职能部门牵头进行了评审；在完成现状和需求调研的基础上，诸暨市供电局就调研及需求报告中反映的业务现状差异点和提出的需求，结合浙江省电力公司SAP标准功能应用情况和绍兴市局职能部门的管理要求，针对影响蓝图设计的关键问题编制了决策建议报告，并提