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有限公司企业标准 6S 管理制度 /QG-ZC-06C01-34 批准日期：2015.05.04 版本 A/0□1■2□3□ 实施日期：2015.05.10 为进一步加强公司现场管理、提高产品质量、工作效率和经济效益，树立企业良好形象，根据 集团关于《现场管理检查考核办法》的相关要求，结合我公司 6S 现场管理工作的实际情况，特制定 本制度。 1 范围 1.1 本制度适用于公司各生产现场区域的管理活动。 1.2 本制度适用于 有限公司。 2 名词和术语 6S：是对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）为内容的活动。 定置管理：通过对工作现场的整理、整顿，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进工作现场管理规范化、文明化、科学化，达到高效、优质、安全、有序。 目视管理：把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白，做到一目了然，并能识别和理解错误所在。 看板管理：通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。 责任区域：是指各生产现场、职能部门所使用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。 3 职责 3.1 公司 6S 管理委员会职责： 负责贯彻集团、公司 6S 管理文件及标准； 负责组织、指挥、协调、部署 6S 管理工作； 负责研究和审定 6S 管理规章制度、策划方案、目标和计划； 负责研究和解决 6S 管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资源保障； 负责表彰和奖励在 6S 管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。 3.2 公司 6S 管理办公室职责： 落实集团、公司 6S 管理工作的具体要求和相关标准的执行； 确定 6S 推行方针和目标、6S 推进计划和实施方案，建立、健全 6S 管理长效机制； 有限公司企业标准 6S 管理制度 DZ/QG-ZC-06C01-34 批准日期：2014.02.10 实施日期：2014.02.11 促进建立、健全公司各级 6S 管理机构，保证 6S 管理责任分工明确、有效、落实到位； 建立并完善公司 6S 管理制度，指导和协助各实施部门建立并完善 6S 管理规范，并对实施部门 6S 工作和 6S 规范的落实进行监督、检查； 负责控制 6S 推行过程、制定 6S 推行办法和标准； 负责企业文化的传播，执行企业形象可视化识别的要求； 负责 6S 文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围； 负责 6S 管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作； 负责 6S 管理制度的修订与完善工作。 3.3 各部门 6S 管理工作小组或专员职责： 负责落实公司 6S 管理工作的具体要求和相关标准的执行；负责本部门的 6S 日常管理工作； 负责本部门 6S 管理工作的策划并组织实施； 负责本部门 6S 的宣传引导，并积极参与 6S 文化宣传活动； 负责本部门 6S 管理培训与经验交流工作，参与有关 6S 管理教育培训和经验交流工作； 负责指导、检查班组 6S 工作，坚持周互查和月度监督检查制度； 熟悉 6S 标准及相关制度，及时向本部门员工进行宣传、解释和引导； 负责收集、整理本部门 6S 意见和建议，并及时向 6S 管理办公室予以反馈和传递； 积极开展 6S 管理创新活动，配合完成全公司 6S 管理相关工作。 3.4 班组长 6S 管理职责： 负责完成部门领导下达的 6S 工作计划，配合本部门 6S 管理实施小组做好班组 6S 工作； 团结班组成员，宣贯 6S 管理规章制度，组织学习 6S 管理知识和相关要求； 在 6S 管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项 6S 工作； 在班组 6S 管理中起监督、检查、协调和指导作用； 督导班组成员在工作中始终坚持 6S 并养成 6S 习惯。 3.5 员工 6S 管理职责： 自己的工作环境应按照 6S 要求规范到位； 通道应经常维持清洁，保障畅通；物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁； 保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位； 遵守各种规章制度，坚持按规范作业； 坚持每天进行 6S，确保工作环境整洁。 2 页 共 17 页 有限公司企业标准 6S 管理制度 DZ/QG-ZC-06C01-34 批准日期：2014.02.10 实施日期：2014.02.11 3.6 各部门（车间）负责建立本部门的 6S 管理小组及实施网络，负责本部门内 6S 管理的组织、培训、检查、评价和考核。 3.7 综合部负责