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物料需求计划 MRP2～上海制动器公司 BOM 表实例 物料需求计划 MRP2 ---SABS 上海汽车制动系统公司 BOM 表实例引言：MRP 简介 MRP 的效益 第一节：什么是 ERP（MRP ） 第二节：ERP 的特点 第三节：实施 ERP 的效益和成功关键第四节：CIMS 的成功范例 第五节：我对 MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII 与 JIT 的结合国内企业案例 第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节：制造资源计划 MRP 的原理及结构第九节 物料清单(BOM) 第十节： MRP 软件中财务部分 第十一节 SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划 BOM 实 例 参考书目 制造资源计划 MRP2 及其应用－－－－－－－－－－张毅 清华大学出版 社 CIMS 应用及实例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清华大学出版 社 VISUAL BASIC 5.0 程序员指南－－－－－－－－－－－－ 科学出版 社 VB FOR WINDOWS 程序设计－－－－－－－－－－－－－－ 学莞出版社 基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 机械工业出 版社 会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出 版社 工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/1-5 97/1-12 1 物料需求计划 MRP2～上海制动器公司 BOM 表实例 物料需求计划 MRP2---SABS 引言：MRP 简介 今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。 而我们常常听到的 MRP 系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。 MRP 系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。 生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于 20 世纪初期，在 40 年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划 MRP，由于它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式 MRP，在闭式 MRP 中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日 MRP 的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning）发展。 MRP 的效益： 库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP 使一般的用户库存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。当然，对于 MRP 应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。 延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用 MRP 企业的准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 2 物料需求计划 MRP2～上海制动器公司 BOM 表实例 停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。 管理水平提高，管理人员减少 10%，生产能力提高 10%-15%。 第一节：什么是 ERP（MRP ） 谈到 ERP，一定得说 CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System）计算机集成制造系统。CIMS 是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整，统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP 便是其中不可缺少的部分。 大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通