课件：xxx食品公司新员工入职培训.ppt

* 三、公司管理规范与重点业务流程 3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办 * 三、公司管理规范与重点业务流程 4、遵守公司通讯管理规定 * 三、公司管理规范与重点业务流程 5、遵守例会以及报告制度 * 三、公司管理规范与重点业务流程 6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组每天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。 * 三、公司管理规范与重点业务流程 7、公司会议纪律制度 * 三、公司管理规范与重点业务流程 8、6S与安全检管理 (1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 三、公司管理规范与重点业务流程 （2）6S检查与管理要求 （3）6S检查小组成员： 组长： 组员： * 三、公司管理规范与重点业务流程 （4）安全检查与管理要求 （5）安全检查小组成员： 组长： 组员： * 四、车间管理规范与工作纪律 1、车间管理制度 * 四、车间管理规范与工作纪律 2、《个人劳保卫生、清洗要求》 * 四、车间管理规范与工作纪律 3、《更衣室卫生标准》 * 四、车间管理规范与工作纪律 4、《个人卫生检查标准》 * 四、车间管理规范与工作纪律 5、捉疵奖 6、垃圾分类处理方法 7、其他重要流程约定 * 五、劳动合同签订与解除 所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。 职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工资总和的30%扣除（注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资）。 自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续处理。 离职申请与手续办理。 * 六、工作休息与休假 《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》 1、上班时间安排与规定： 因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安排如下： * 班 组 上班时间 备 注 清洗组 6：00 班组长、品管、分段负责人跟班 煮制组 6：50 班组长、品管、分段负责人跟班 修剪组 5：00 班组长、品管、分段负责人跟班 打码组 7：00 班组长、品管、分段负责人跟班 内包组 8：00 班组长、品管、分段负责人跟班 封口组 8：00 班组长、品管、分段负责人跟班 杀菌组 8：00 班组长、品管、分段负责人跟班 检验组 8：00 班组长、品管、分段负责人跟班 鲜品清洗组 7：00 班组长、品管、分段负责人跟班 鲜品煮制组 12：30 班组长、品管、分段负责人跟班 鲜品发货组 16：30 班组长、品管、分段负责人跟班 六、工作休息与休假 如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。 3、下班时间 以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。 * 六、工作休息与休假 《行政人员考勤与休假制度》 适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各