打造卓教材资料越班组长团队.pptVIP

* 16、该与员工靠多近？ 管理人员与员工的关系就好像两个刺猬的关系，靠得太近会彼此伤害，靠得太远又感到寒冷。应该建立明确的工作关系，把握适当的分寸。 17、如何安慰失意的员工 （1）创造条件，帮助员工恢复其原来的正常生活。 （2）尽力帮助员工及其家人到企业外部去寻求帮助。 （3）给予员工时间和自由，让时间抚平他们的创伤。 18、如何使自己与众不同？ 冠军与亚军之间的差距其实很小，可能只有0.01秒，但人们记住的只是胜出0.01秒的冠军。 19、碰到无法沟通的同事怎么办？ 尽量做到容忍和让步，也不能为取悦某人而失去原则，一个没有原则的管理者，更得不到人们的尊重。 20、公司从来不派我到外面培训，什么东西也学不到，怎么办？ 第十章 案例分析 * 21、如何提升自己的能力？ 每月读一本好书，每年学一门技术。 22、脱产求学是否必要？ 要全面权衡和考虑。 23、跳槽多是否意味着对企业“不忠诚”？ 绝大多数制造型企业对跳槽的员工都有一个不成文的底线：工作六年跳槽次数不到三次。 24、理想为什么离我这么远？ 理想首先是有道理，然后这个人要有坚毅的心理素质，最后是有条理、有步骤去实施。 25、当自己辞工了该如何做？ 认真做好每一天的工作；要做好盘点总结，重要的项目及管理物品要做好清单进行效接；对上司的