工程管理部述职报告.PPTX

工程管理部述职报告;2014年工作情况汇总;Part 1; 2014年，根据公司工作计划，带领工程经营部全体员工，较好的完成了各项工作任务。主要工作情况汇总如下： 进度：2014年度一期工程施工进度整体相对滞后，上半年进度超前，下半年由于种种原因（包括政府手续办理及各种事务原因），进度推进缓慢。目前，主楼总包及室内安装及装饰已基本完成，外墙涂料、门窗、电梯、消防等分包工程已完成，各项工作正在进行收尾维修，计划春节前全部完工。室外配套工程中，西地块雨污水已施工完成，其它水电气暖工程正在设计报装，景观绿化施工单位已基本确定，计划2015年3月份开始施工。为确保工程进度，工程经营部想法设法，积极督促，2014年工程经营部下发进度控制方面工作联系单142份。;质量：在质量控制方面，各项工作大面积施工前认真实施样板引路制度，并进行工程技术交底，施工中做好现场质量控制，施工后及时检查维修，并定期组织对工程质量进行检查，发现问题及时汇总学习。通过各种制度应用及管理人员努力，工程经营部针对现场施工质量排查及整改问题5000多项，落实集团管理中心督查督办问题纠编160多项，在集团检查中无违规案例发生，全年施工无质量违规及质量事故发生。全年向集团公司提报典型案例约12项，被集团采纳并列入月度工程案例中的正面案例有5项。为确保工程质量，在现场管理过程中，下发质量方面工作联系单158份。 ;安全文明： 安全管理是工程建设的重 中之重，是与工程质量并存的两 大要素，需要常抓不懈。在公司 领导的带领下，在全体工程人员 的共同努力下，通过各单位对安 全文明制度的认真执行，实现了 2014年全年施工现场“零”安全 事故。同时多次接待了市、区等 各级政府考察团的现场考察，受 到了一致好评。 ;参建单位协调管理： 2014年度，随着装饰装修工作的开展，分包单位陆续进场，现场交叉作业及各单位施工配合协调工作任务增大，现场管理琐碎事情较多。为使各单位较好的配合施工，组织召开工程部全体会议，提前对分包单位进场施工协调工作进行预控，提出措施方法，统一思想，全力推进分包单位进场施工。在各分包单位进场时，组织监理、总包单位、分包单位分别召开交底协调会，明确施工中各自的责任及义务，努力做好总包及分包单位之间的协调配合。针对配合开展不力的工作（例如门窗单位、电梯单位和总包单位的施工配合），及时报告领导，通过约谈、处罚、召开专题会等方法，软硬兼施，尽力给予协调解决，促使施工正常有序开展。 工作配合： 在日常工作中，除本职工作外，能够主动积极的配合其他部门完成各项工作。例如：配合设计部完成装修图纸设计、幼儿园玻璃幕墙设计等，配合集团上市要求完成工程进度月报表，配合开发部提供各种报装资料及对接设计等。通过各项工作的配合，学到了工程以外的知识，同时也加深了同事及各部门之间的感情，为工作的良好开展起到了铺垫。;团队建设： 今年工程部紧紧抓住一期工程竣工验收这条工作主线，为提高工作效率及执行力，打造素质过硬的工程管理队伍，积极组织部 门员工定期学习公司的各项管理办法及制度，认真学习各施工合同，现 场管理办法，提高自身素质及管理水平，带领部门人员不断完善和补充 工程相关配套管理制度。2014年，部门自行组织专业培训10多次，管理 类培训6次，案例学习10次，部门工作会议60余次，专题会议12次。组织 部门全体人员完成《工程经营部组织手册》、《工程标准化管理指导书 》的编制工作。 为加强团队协作意识，增强身体素质，响应公司领导号召，利用业 余时间每周组织篮球训练，积极组织团队建设活动。;工程招标及合同管理： 工程招标及合同签订是各项工作开始的前提。本年中，编制了各项工程招标方案及文件，参与了各项工程招标工作，编制并参与签订了各项工程施工合同，为工程的开展奠定了基础。 2014年，配合招采部完成雨污水、智能化、电梯等集中招采工作7项，组织完成标识、雨棚、网通、栏杆等非集中招采7项，参与甲供材项目选定8项。 2014年，针对各项工程共计签订合同33份，新进合作单位12家。在以上各家单位中，除二标门窗、一、三表保温及电梯