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第一章 物流项目管理导论 1、项目：项目是一项特殊的、将被完成的有限任务，指在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2、项目的三层含义 第一层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求； 第二层含义：在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务； 第三层含义：任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 3、物流项目：由相关物流组织负责实施的，在一定时间内，满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。 4、物流工作的内容及其联系 物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。 相同点：1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开 2、需要由物流专业人员来完成 3、受到企业有限资源限制 不同点：物流操作是具有连续性和重复性的，物流项目则是有时限性和唯一性的。 5、时限性：指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。 6、唯一性：指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。 7、物流项目的属性：唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性 8、物流项目管理：以物流项目为对象的系统管理过程，通过一个具有临时性、专业性的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。 9、物流项目管理的特点：目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性 10、企业项目化管理：将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，将企业中临时性的，具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。 11、企业项目化管理与项目管理的区别 企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理，侧重于管理常规的典型项目；而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划，协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。 以下（ D ）不属于项目的约束性条件。 质量 B. 时间 C. 成本 D. 品牌 物流项目的整体性包括（ A ）。 范围的整体性、目标的整体性和过程的整体性 员工成长的整体性、时间的整体性、产品生命周期的整体性 设备运行的整体性、材料消耗的整体性、成本核算的整体性 物流项目生命周期的整体性 3.与物流具体操作工作相比，物流项目与之最根本的区别在于物流项目具有（ C ）。 A. 连续性和重复性 B. 重复性和唯一性 C. 唯一性和时限性 D. 时限性和重复性 4. 下面（ C ）工作是一个项目开发阶段必须完成的工作。 A. 项目识别 B. 目标确立 C. 项目工作分解结构 D. 项目评估 5. 物流项目的整体性包括（ ABC ）。 A.范围的整体性 B.目标的整体性 C.过程的整体性 D.物流项目生命周期的整体性 6.一般项目管理的日常活动通常是围绕（ ABC ）工作展开的。 A.项目计划 B.项目组织 C.质量、费用、进度控制 D.日常管理 7.以下（ D ）不属于项目的约束性条件。 A.质量 B.时间 C.成本 D.品牌 8.项目的“时限性”的含义是（ B ）。 A．项目的持续时间很短 　　B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目可以在任何时候取消 D．项目将在未来一个不确定的时间结束 1. 项目一旦被确定下来，就应该倾尽全公司之力去完成，没有任何条件可讲。F 2. 因为物流项目是由集体共同决策确定下来的，因此项目经理及其工作班子无权独立地下决定进行计划、资源分配、指挥和控制等工作，必须向公司董事会上报。F 3. 企业的项目工作与常规工作在运作方法上没什么区别，都要由人来完成，都是为实现企业的目标服务的。F 4. 因为物流项目经理只能是一个人，只能来自于某一个部门，因此，物流项目的业务只能涉及一个部门的相关工作。F 5. 物流项目与物流具体操作有一些共同特征，比如，它们工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开，都需要由物流专业人员来完成，以及受到企业有限资源限制等。T 6. 随着社会的发展，物流项目变得越来越复杂，经常一个项目要经过无数次的设计、施工、需求等方面的变更，因此，准确地说，无法确定一个项目的完工日期。F 7. 因为项目经理经常会因为争抢公司资源