丰田-教材资料kanban-看板管理实务（ppt 70页）.pptVIP

KANBAN * 看板的优势与缺陷： 优势：自动化的需求拉动系统，操作简单，效率高 缺陷：不能反映客户真实需求，不能产生预测 简单的看板不能传递很多信息 不易处理突发性问题 关联性强，一个环节出问题就会导致体系失效 可能造成产能的浪费 KANBAN * Unit5：成功经验分享 KANBAN * 背景介绍 E公司为苏州某大型外资企业，1999年底投产，开始采用CKD形式生产，但到2002年，材料的国产化率已到到50% 左右，由于CKD材料均采用手工订单采购，这一习惯延伸到本地材料的订货，而手工订单的形式导致： 效率很低，对物料计划员的依赖很强 没有标准操作流程 库存高，长短料很多 盘点差异很大 为次，公司决定从2003年开始全面实施本地材料看板管理，而对海外材料使用MRP订单 KANBAN * 数据收集 工厂MRP可以提供稳定的、可预测的生产计划 约有20家左右的本地供应商 大部分的本地供应商距离在1天以内 少数几家运输周期大于一天如福州、北京合肥等 供应商可以使用固定的包装箱 库存数据能够实现每天更新 期初情况： KANBAN * 数据收集 产能不足者 – GKN等 供应商材料 不充分 – Anxin等 过滤不适宜的供应商 KANBAN * 方案确认 EDI + Milk-run供应商：使用可回收包装的近距离供应商 E