丰田模教材资料式精实标竿企业的14大管理原则.pptVIP

豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。 豐田－全球最傑出的製造商 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功DNA的 螺旋一：以卓越的作業流程為策略 武器 螺旋二：創造豐田模式的4P事業  原則 第一類：長期理念(philosophy) 第二類：正確的流程方能產生優異成果 (process) 第三類：藉由員工與事業夥伴的發展， 為組織創造價值 (people/partners) 第四類：持續解決根本問題是組織型學  習的驅動力 (problem solving) 從4P事業原則延伸：精實生產的14項管理原則 第一類原則：長期理念 第二類原則：正確的流程方能產生優異成果 第四類原則：持續解決根本問題是 組織型學習的驅動力 把豐田模式應用於您的組織 創造持久的競爭優勢 與顧客共創價值 ◎創造堅實穩固的文化，使公司的價值觀與信念普及並　延續多年。 ◎訓練傑出的個人與團隊以實現公司理念，達成傑出成　果。非常努力地持續強化公司文化。 ◎運用跨部門團隊以改善品質與生產力，解決困難的技　術性問題，以改進流程。所謂授權，係指員工使用公　司的工具以改善公司營運。 ◎持續努力教導員工如何以團隊合作方式達成共同目　標