课件：供应链管理的相关理论.ppt

价值链分析在构建核心竞争力中的作用 　　　通过自身价值链的分析，企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己核心竞争力，并通过不断动态的学习过程，将核心竞争力的刚性转化为柔性，保持企业的核心竞争力。 第三节 供应链管理下的业务外包 业务外包的意义与原因 成本与财务管理优势 分担风险 加速重构优势的形成 使用企业不拥有的资源 业务外包的主要形式 研 发 外 包 生 产 外 包 物 流 外 包 脑 力 资 源 外 包 应 用 服 务 外 包 临时 服 务 外 包 业务外包的实现 企业的内部分析和评估 评估自己的需求并 选择服务提供商 外包的实施与管理 内部条件 外部条件 业务外包应注意的问题 并非所有的非核心业务都能外包 增加企业责任外移的可能性 可能影响企业职工的稳定 信息技术要跟上时代的发展步伐 可能带来企业在交叉职能上技能的丧失 可能使企业丧失对供应商的控制 其它问题 第四节 集成化的供应链管理 集成化供应链管理的概念及意义 　所谓集成化供应链管理 ，是指供应链上的节点企 业摒弃传统的管理思想和 观念，通过信息技术把所 有供应链成员的采购、生 产、销售、财务等业务进 行整合，并看作一个整体 的功能过程而开发的供应 链管理功能。 　供应链集成化管理的意义 在于通过合作伙伴之间的有 效合作与支持，提高整个供 应链中物流、信息流和资金 流的通畅性和快速响应性， 提高价值流的增值性，使所 有与企业经营活动相关的人 、技术、组织、信息以及其 他资源有效地集成，形成整 体竞争优势。 集成化供应链管理发展的五阶段 可能出现的问题及解决办法 供应链的高成本 库存水平过高 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 用户多样化需求 价格和汇率的影响… … 从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式 向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统 实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * The Big Five model of personality offers a comprehensive framework for identifying personality dimensions. The dimension of extroversion captures one’s comfort level with relationships. Extroverts tend to maintain a large number of relationships. Introverts tend to be reserved and have fewer relationships. The dimension of agreeableness refers to a person’s propensity to defer to others. People high in this dimension value harmony more than having their own way. People low in this dimension focus on their own needs more than on the needs of others. The dimension of conscientiousness refers to the number of goals on which a person focuses. Those high in this dimension pursue fewer goals and tend to be responsible, persistent, and achievement-oriented. Those low in this dimension tend to be more easily distracted, less focused, and more hedonistic. Emotional-stability refers a person’s ability to withstand stress. People high on this dimension tend to be calm, enthusiastic, and secure. Those low in this dimension tend to be anxious, nervous, and insecure. Openness t