丰田生教材资料产方式25462784.pptVIP

丰田大总管 “四个主义” 合理的赚钱主义 设备第一主义 无借款主义 彻底杜绝浪费主义 丰田大总管 灌输“丰田精神”： 要有好的产品、好的思考； 要有“乡巴佬精神”； 要有“不屈的斗志”； 要有“独立自主的精神”； 要“合作一致”； 注重“培养人”。 石田退三的成绩在丰田公司的繁荣中得到充分的体现，受到丰田人的尊敬，而日本政府颁发的“一级功勋瑞宝勋章”代表了国家对他一生贡献的最高评价。 末篇：丰田未来 “丰田宛如一头大象，虽然别人看起来，它是不声不响，甚至动作迟缓，但它每一步都是稳扎稳打，而且在动物世界中，大象每天能行进的速度名列前茅。一不留神，它已经走了很远。”有人这样形容驰骋天下的丰田。对于丰田这样的企业来说，一切奇迹都有可能发生。 * 三、“舶来品”制度： 1951年，丰田英二到美国的福特工厂取经。 1953年2月，“好产品，好主意”的全员改善活动拉开了帷幕。 最初的一年，收到各方面的改善仅仅183件； 到1955年，达到1000件； 到1965年，达到10000件； 从1968年至1980年，共征集改善建议430多万件。 无止境的全员改善 周朝时，文王问姜尚怎么样才能成为明君？姜太公曰：“以天下之目视，则无不见也。以天下之耳听，则无不闻也。以天下之心虑，则无不知也。” 治国如此，办企业亦然！ ——这也是丰田改善制度所追求的境界。 全员改善活动充分调动了职工的积