课件：公司精益生产推进方案.ppt

四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 4 人员清单列表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 五、精益生产推进小组—职责（1） 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。 机车公司精益生产推进方案（09年） 五、精益生产推进小组—职责（2） 4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。 机车公司精益生产推进方案（09年） 六、近期详细工作计划（2、3月） 机车公司精益生产推进方案（09年） 六